Google continue de montrer les muscles face aux éditeurs de presse sur la question des licences IA. Le géant technologique leur a proposé un programme pilote pour tester de nouvelles fonctionnalités dans ses services, une offre que beaucoup lisent comme un moyen de contourner une vraie négociation financière. C'est la stratégie classique du rapport de force asymétrique : Google a les utilisateurs, les éditeurs ont le contenu, mais pas toujours les cartes en main.
Les coûts humains de la transition IA se chiffrent désormais en dizaines de milliers d'emplois. Oracle a supprimé 21 000 postes en un an, ramenant ses effectifs de 162 000 à 141 000 employés entre mai 2025 et mai 2026, une réduction de 13 % justifiée par le recentrage de l'entreprise sur l'infrastructure cloud et l'IA. La facture sociale atteint 1,8 milliard de dollars en indemnités de départ, un montant presque sans précédent pour un seul exercice.
Sur le front de la transparence, The Atlantic a lancé AI Watchdog, un outil public conçu par le journaliste Alex Reisner qui permet à n'importe qui de vérifier si ses morceaux préférés ont servi à entraîner des modèles d'IA, après avoir mis la main sur quatre bases de données musicales utilisées par l'industrie. Ce que ces trois actualités ont en commun, c'est la même question centrale : à qui appartient la valeur créée par l'IA, et qui en paie le prix ?