Les bons résultats de TSMC confirment l'élan de l'IA

Merck et Mastercard obtiennent des résultats concrets avec les agents IA : l'infrastructure d'abord

Merck accélère sa recherche médicamenteuse d'un tiers et produit ses supports marketing conformes 70 à 80 % plus vite grâce à des agents d'intelligence artificielle, selon Sean Finnerty, vice-président des plateformes digitales du groupe pharmaceutique américain, qui s'exprimait lors d'un récent événement AI Impact Series. Concrètement, les brouillons de campagnes marketing générés par l'IA sont conformes à la réglementation à 99 %, réduisant les cycles de révision de plusieurs mois à quelques jours. En recherche scientifique, un cycle de découverte médicamenteuse a été raccourci d'un tiers, soit environ un an gagné avant qu'un traitement n'atteigne les patients. Derrière ces résultats, une infrastructure imposante : 2 500 comptes AWS, de nombreux abonnements Microsoft Azure, des intégrations Google Cloud Platform, 47 sites périphériques et des centaines de bases de données stockant plusieurs pétaoctets de données structurées et non structurées, répartis entre Oracle, SQL, Excel, transcriptions téléphoniques et autres dépôts. Ces gains ne sont pas tombés du ciel. Finnerty insiste sur un principe qu'il nomme la stratégie "plomberie d'abord" : avant de déployer des agents, il faut bâtir l'infrastructure qui les rend fiables, sécurisés et interopérables. Sans cela, chaque projet isolé devient une dette technique. Pour Merck, l'enjeu est particulièrement fort dans le domaine réglementaire : une campagne vaccinale dans l'État de Géorgie répond à des règles différentes de celle lancée au Canada, et la moindre erreur peut avoir des conséquences légales. L'IA prend désormais en charge les premières ébauches, là où des équipes humaines effectuaient auparavant de longues boucles de validation, libérant du temps pour des tâches à plus forte valeur ajoutée. La leçon tirée par Merck s'appuie directement sur l'expérience du passage au cloud dans les années 2010, une période que Finnerty décrit comme chaotique, mais dont les entreprises qui ont correctement posé les bases ont finalement tiré le meilleur parti. Le groupe s'appuie aujourd'hui sur plusieurs solutions en parallèle, Databricks, Amazon Redshift et d'autres, car "il n'existe pas de solution unique pour résoudre chaque problème". L'objectif affiché est d'intégrer ces couches d'infrastructure aux protocoles émergents comme MCP (Model Context Protocol) et A2A (Agent2Agent), pour permettre aux agents de fonctionner de façon fluide quelle que soit la plateforme cloud sous-jacente. Avec des milliers d'agents à venir selon Finnerty, la question de leur enregistrement, de leur sécurisation et de leur accès aux bonnes données devient un enjeu stratégique autant que technique.

Trump ignore les principales raisons de l'échec de son plan de construction de centres de données pour l'IA

Donald Trump se heurte à de sérieux obstacles dans son ambition de transformer les États-Unis en puissance dominante de l'intelligence artificielle. Après avoir signé plusieurs décrets exécutifs l'année dernière faisant de la construction rapide de centres de données IA une priorité nationale dans la course technologique face à la Chine, le président américain voit ses plans compromis par ses propres politiques commerciales. Selon Bloomberg, près de la moitié des centres de données américains prévus pour 2026 devraient être retardés ou annulés. Le paradoxe est frappant : les tarifs douaniers agressifs imposés par Trump sur les importations chinoises bloquent précisément les équipements indispensables à la construction de ces infrastructures. Les développeurs ne parviennent pas à s'approvisionner en transformateurs électriques, en appareillages de commutation et en batteries, des composants essentiels pour alimenter les centres de données. Sans cette infrastructure électrique, impossible de faire tourner les milliers de puces GPU que nécessitent les grands modèles d'IA. Cette situation illustre la tension fondamentale entre le protectionnisme commercial de l'administration Trump et ses ambitions technologiques. La chaîne d'approvisionnement mondiale en équipements électriques industriels reste largement dépendante de fabricants asiatiques, notamment chinois. Alors que Washington cherche à accélérer le déploiement de capacités de calcul pour rester compétitif face à Pékin dans la course à l'IA, ses propres barrières douanières fragilisent la réalisation de cet objectif. Les entreprises tech et les opérateurs de data centers se retrouvent pris en étau entre injonctions politiques contradictoires.

Nvidia mise 150 milliards de dollars sur Taiwan, contrecarrant le plan de Trump pour faire des États-Unis un hub de l'IA

Le PDG de Nvidia, Jensen Huang, a annoncé mercredi que son entreprise investirait 150 milliards de dollars par an à Taïwan pour maintenir l'île au cœur de la révolution de l'intelligence artificielle. Cet investissement massif servira notamment à construire un nouveau siège social taïwanais pour Nvidia, dont les travaux débuteront cette année pour une mise en service prévue d'ici 2030. Huang a tenu à souligner l'importance stratégique de Taïwan en déclarant : "C'est d'ici que viennent les puces, les boîtiers, c'est ici que sont fabriqués les systèmes, c'est ici que les supercalculateurs d'IA ont été créés." L'objectif affiché est de consolider Taïwan comme "le hub mondial de la fabrication technologique pour longtemps". Cette annonce constitue un signal fort sur la dépendance structurelle de l'industrie de l'IA à l'égard de Taïwan, en contradiction directe avec les ambitions de l'administration Trump de rapatrier la production technologique sur le sol américain. Nvidia, dont les puces sont le carburant indispensable des grands modèles d'IA, ancre ainsi ses chaînes d'approvisionnement à Taïwan plutôt que de les relocaliser aux États-Unis. Pour les acteurs du secteur, cela confirme que malgré les pressions politiques et les milliards investis dans des usines américaines comme celles de TSMC en Arizona, Taïwan conserve un avantage industriel et logistique impossible à reproduire rapidement ailleurs. Ce repositionnement de Nvidia s'inscrit dans un contexte de tensions géopolitiques croissantes autour de Taïwan, sur fond de concurrence technologique entre les États-Unis et la Chine. L'écosystème de fabrication taïwanais, dominé par TSMC mais aussi par des centaines de sous-traitants spécialisés, représente des décennies d'expertise accumulée que ni les États-Unis ni l'Europe ne peuvent égaler à court terme. En misant publiquement et massivement sur Taïwan, Huang envoie un message clair aux investisseurs et aux gouvernements : le discours de souveraineté technologique occidentale se heurte encore à des réalités industrielles qui ne se décrètent pas.

💬 150 milliards par an à Taïwan, c'est Jensen Huang qui dit à Trump de garder ses discours de rapatriement pour lui. L'écosystème taïwanais, c'est 40 ans d'expertise et des centaines de sous-traitants spécialisés qu'on ne clone pas avec quelques usines en Arizona, peu importe le montant des subventions. C'est le genre de réalité qu'on préfère ne pas dire trop fort, mais Huang vient de l'écrire en gros.

D&B a reconstruit sa base de 642 millions d'entreprises pour les agents IA

Dun & Bradstreet, entreprise vieille de 180 ans spécialisée dans les données commerciales, vient d'annoncer une refonte complète de son infrastructure de données pour la rendre compatible avec les agents d'intelligence artificielle. Son "Commercial Graph" couvre 642 millions d'entreprises, soit presque le double des 300 millions de dossiers qu'il contenait il y a cinq ans, avec 11 000 champs par enregistrement et 100 milliards de vérifications qualité effectuées chaque mois. Cette base de données, utilisée par près de 200 000 clients dans le monde, analystes crédit, gestionnaires de risques, commerciaux, était conçue pour des humains capables d'attendre quelques secondes et d'interpréter des résultats ambigus. Quand les clients de D&B ont commencé à intégrer des agents IA dans leurs workflows de crédit, d'achats et de chaîne d'approvisionnement, l'architecture existante s'est révélée incompatible. Gary Kotovets, directeur des données et de l'analytique chez D&B, a expliqué à VentureBeat que l'entreprise devait désormais considérer les agents comme une nouvelle catégorie de consommateurs à part entière. Le problème fondamental est que les agents IA ne peuvent pas fonctionner avec des systèmes fragmentés, des latences élevées ou des relations statiques entre entités. Là où un analyste humain naviguait à travers plusieurs bases de données hétérogènes via des requêtes SQL, un agent a besoin d'une réponse en moins d'une seconde, d'une résolution d'entité vérifiée, et de relations dynamiques : si un PDG quitte une entreprise pour une autre, le dossier de risque doit suivre en temps réel ; si une filiale change de propriétaire, la hiérarchie complète doit se mettre à jour automatiquement. D&B a donc migré ses bases vers le cloud, redessiné son schéma de données, construit une couche de "data fabric" unifiant les enregistrements à l'échelle mondiale tout en respectant les contraintes réglementaires régionales, puis exposé l'ensemble via des outils MCP (Model Context Protocol) qui permettent aux agents d'interroger des données structurées avec leur contexte. Un moteur de résolution d'entités valide chaque requête pour garantir qu'une demande portant sur une entreprise renvoie bien vers un enregistrement unique et vérifié. L'entreprise a également créé un nouveau modèle d'authentification spécifique aux agents, distincts des utilisateurs humains. Ce chantier illustre une réalité que Kotovets dit avoir entendue de la bouche de centaines de directeurs des données et directeurs informatiques au cours des six derniers mois : les ambitions en matière d'IA se heurtent systématiquement à des fondations de données non standardisées et inexploitables par des machines. D&B, pourtant l'une des entreprises les mieux dotées en données commerciales structurées au monde, a quand même dû tout reconstruire. La montée en puissance des agents autonomes dans les processus métier critiques, évaluation du risque fournisseur, scoring crédit, due diligence, crée une pression inédite sur les fournisseurs de données pour qu'ils passent d'une logique de consultation humaine à une logique d'alimentation machine en temps réel. D&B se positionne ainsi en infrastructure de référence pour les agents d'entreprise, à un moment où MCP s'impose progressivement comme standard d'interopérabilité entre agents et sources de données.

💬 Si D&B, avec 180 ans de données commerciales structurées, a quand même dû tout reconstruire pour les agents IA, ton stack de données a peu de chances de s'en tirer sans casse. C'est le vrai enseignement de cet article, pas les 642 millions d'entreprises ou les 11 000 champs par dossier. Les agents ne tolèrent pas l'ambiguïté, pas la latence, pas les silos, et ça va forcer une vague de refonte data que beaucoup n'ont pas encore budgétisée.