Copilot Cowork de Microsoft adopte la facturation à l'usage et pourrait intégrer DeepSeek

Microsoft et EY investissent 1 milliard de dollars pour accélérer l’industrialisation de l’IA

Microsoft et EY ont annoncé le 21 mai 2026 un partenariat stratégique d'un milliard de dollars sur cinq ans pour accélérer le déploiement industriel de l'intelligence artificielle dans les grandes entreprises. L'initiative prévoit la constitution d'équipes mixtes, composées d'ingénieurs Microsoft et de consultants sectoriels EY, chargées d'accompagner les organisations dans l'intégration de l'IA au coeur de leurs opérations critiques. Les secteurs ciblés en priorité sont les services financiers, l'industrie, l'énergie, la santé, le secteur public, la distribution et les biens de consommation. EY a déjà généralisé Microsoft 365 E7 à plus de 400 000 collaborateurs dans le monde, après avoir déployé Copilot auprès de 150 000 employés avec un gain de productivité estimé à 15 %. Dans la finance, l'usage de Microsoft Power Platform et Copilot Studio aurait réduit certains délais opérationnels de 95 % et les coûts de plus de 37 %. EY a par ailleurs intégré un système multi-agents basé sur Azure, Microsoft Foundry et Microsoft Fabric dans sa plateforme d'audit EY Canvas, couvrant déjà 130 000 professionnels sur 160 000 missions. Ce partenariat répond à un blocage structurel que rencontrent aujourd'hui la plupart des grands groupes : passer des expérimentations isolées à un déploiement IA à l'échelle de l'entreprise. La majorité des organisations accumulent des pilotes sans parvenir à les industrialiser, faute de gouvernance adaptée, de formation des collaborateurs et de processus internes reconfigurés. En ciblant précisément les secteurs où l'automatisation et l'analyse de données produisent des impacts financiers rapides et mesurables, Microsoft et EY cherchent à répondre à l'exigence croissante de retour sur investissement concret que posent les directions générales avant tout nouvel engagement budgétaire dans l'IA. EY joue dans cette alliance la carte du "Client Zéro" : le cabinet teste les technologies Microsoft sur ses propres opérations avant de les proposer à ses clients, ce qui lui confère un avantage crédible dans un marché saturé de promesses non vérifiées. Ce positionnement intervient dans un contexte de compétition intense entre les grands cabinets de conseil et les éditeurs technologiques pour capter les budgets de transformation IA des entreprises du Fortune 500. Microsoft, de son côté, consolide son écosystème Azure et Copilot comme infrastructure de référence pour l'entreprise, face à la concurrence de Google Cloud et AWS. La suite dépendra de la capacité des deux groupes à démontrer des résultats reproductibles et auditables, condition sine qua non pour convaincre les directions financières d'accélérer leurs investissements au-delà des phases pilotes.

💬 Le problème qu'ils attaquent, l'industrialisation après les pilotes, c'est le vrai blocage de l'IA en entreprise depuis deux ans. EY qui joue le Client Zéro sur 400 000 collaborateurs, c'est l'argument le plus solide qu'un cabinet peut sortir face aux DG qui ont avalé trop de PowerPoints. Les 95% de réduction de délais affichés, bon, sur le papier ça claque, mais ça va être une autre histoire à reproduire sans EY dans la boucle.

KPMG et Microsoft généralisent l’usage des agents IA dans les entreprises

KPMG et Microsoft ont annoncé un renforcement significatif de leur partenariat mondial, avec deux axes majeurs : le déploiement de Microsoft 365 Copilot auprès des 276 000 collaborateurs de KPMG répartis dans 138 pays, et l'adoption de Microsoft Agent 365 pour superviser et gouverner les agents IA au sein du cabinet et chez ses clients. Cette extension, qui s'appuie sur plus de dix ans de collaboration entre les deux groupes, marque le passage d'une phase d'expérimentation à une industrialisation réelle de l'IA dans les grandes organisations de conseil. KPMG s'appuiera sur KPMG Workbench, une plateforme construite sur Microsoft Azure AI Foundry, pour coordonner plusieurs agents IA à travers ses services d'audit, de fiscalité et de conseil. Dans l'audit, ces capacités seront intégrées progressivement à KPMG Clara, la plateforme mondiale du groupe, pour renforcer l'analyse en temps réel et améliorer la détection précoce des risques. L'enjeu central de cet accord n'est pas l'adoption de l'IA en elle-même, mais sa gouvernance à l'échelle. Plus les entreprises multiplient les agents semi-autonomes, ces systèmes capables d'exécuter des tâches complexes, d'interagir avec plusieurs applications et de participer à des processus métiers, plus elles doivent pouvoir répondre à des questions précises : quels agents sont actifs, quelles données traitent-ils, quelles décisions prennent-ils, et qui en est responsable. C'est précisément ce verrou organisationnel que Microsoft Agent 365 cherche à lever, en proposant une couche centralisée de déploiement, de supervision et de contrôle. Pour KPMG, cela se traduit aussi par un renforcement de son framework Trusted AI, conçu pour garantir une utilisation responsable de l'IA aussi bien en interne que chez ses clients grands comptes. Cette annonce s'inscrit dans une tendance de fond qui traverse l'ensemble du secteur des services professionnels : après deux années de pilotes et d'expérimentations, les grands cabinets de conseil et d'audit cherchent à standardiser leurs usages IA pour en tirer un avantage concurrentiel mesurable. Microsoft, de son côté, positionne Agent 365 comme une réponse directe aux inquiétudes des DSI et des directions juridiques face à la multiplication incontrôlée des agents autonomes dans leurs systèmes d'information. L'accord KPMG-Microsoft pourrait servir de modèle de référence pour d'autres organisations de taille comparable souhaitant franchir le cap de l'industrialisation sans sacrifier conformité et sécurité des données sensibles.

Microsoft allège Copilot

Microsoft réduit la voilure sur sa stratégie Copilot. Asha Sharma, nouvellement nommée PDG de la division Xbox, a annoncé cette semaine la fermeture de Gaming Copilot, un chatbot intégré aux applications mobiles et PC de Xbox. Ce retrait marque un premier recul concret dans une offensive commerciale qui avait conduit Microsoft à déployer des fonctionnalités estampillées Copilot dans des dizaines de produits : Office, Bing, PowerBI, Dynamics, et bien d'autres. L'entreprise avait lancé cette vague d'intégrations après avoir obtenu les droits d'utilisation de la technologie d'OpenAI. Ce désengagement partiel intervient en réponse à des critiques de plus en plus nombreuses de la part des utilisateurs et des clients professionnels, qui jugent ces fonctionnalités inutiles ou intrusives. Le cas Xbox est révélateur : un chatbot embarqué dans une application de jeu répond à un besoin que la plupart des joueurs ne ressentent pas. Microsoft semble prendre acte que l'enthousiasme interne pour l'IA générative n'a pas toujours correspondu à une demande réelle du terrain. Ce virage illustre une tendance plus large dans le secteur tech : après la phase d'hyper-intégration de l'IA dans tous les produits, les grandes entreprises commencent à évaluer la valeur réelle de chaque fonctionnalité. Microsoft avait misé massivement sur OpenAI, investissant plusieurs milliards de dollars depuis 2019, et avait fait du déploiement accéléré de Copilot un axe stratégique central. La question qui se pose désormais est de savoir jusqu'où cette rationalisation ira, et quels autres produits Copilot pourraient être abandonnés.

Anthropic modifie sa tarification pour facturer les entreprises selon leur consommation d'IA

Anthropic a discrètement modifié son modèle de facturation pour les entreprises clientes de Claude, abandonnant une tarification forfaitaire au profit d'un système basé sur le volume réel d'utilisation de l'IA. Ce changement, qui n'avait pas été annoncé publiquement, signifie concrètement que les organisations dont les salariés sont des utilisateurs intensifs des outils Claude paieront désormais significativement plus cher. La décision a été mise en place au cours des dernières semaines et vise directement les clients enterprise. Cette révision tarifaire reflète la pression croissante que fait peser la popularité explosive des produits de codage assisté et d'agents IA d'Anthropic sur ses infrastructures de calcul. Plus les utilisateurs adoptent ces fonctionnalités avancées, plus le coût de traitement augmente côté serveur. En répercutant ces coûts sur les clients en fonction de leur consommation réelle, Anthropic cherche à préserver ses marges dans un contexte où la demande dépasse les prévisions initiales et où les ressources GPU restent rares et coûteuses. Ce virage intervient dans un secteur confronté à ce que les professionnels appellent un "compute crunch", une tension généralisée sur les capacités de calcul disponibles pour faire tourner des modèles d'IA de grande taille. OpenAI, Google et d'autres acteurs font face aux mêmes contraintes. La décision d'Anthropic pourrait inaugurer une tendance plus large : la fin des abonnements IA à prix fixe pour les entreprises, remplacés par des modèles à la consommation calqués sur ceux du cloud computing traditionnel.