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Allbirds lâche le marché de la basket pour devenir une entreprise IA
BusinessFrandroid2h

Allbirds lâche le marché de la basket pour devenir une entreprise IA

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Allbirds, la marque américaine de chaussures connue pour ses sneakers en laine mérinos et ses fibres d'eucalyptus, a annoncé un pivot radical vers l'intelligence artificielle, abandonnant ainsi son cœur de métier historique dans la fabrication de chaussures durables. L'annonce a provoqué une hausse spectaculaire du cours de l'action, qui a bondi de près de 600% en réaction à cette réorientation stratégique majeure.

Ce virage illustre une tendance de fond : des entreprises en difficulté sur leurs marchés d'origine se repositionnent dans l'IA pour séduire les investisseurs et relancer leur valorisation boursière. Pour Allbirds, qui avait vu son action s'effondrer de plus de 95% depuis son introduction en bourse en 2021, ce changement de cap représente une bouée de sauvetage financière. La réaction des marchés montre à quel point le simple label "IA" suffit aujourd'hui à transformer la perception des investisseurs, indépendamment des fondamentaux opérationnels.

Fondée en 2016 sur la promesse d'une mode durable et éthique, Allbirds avait incarné pendant quelques années l'idéal d'une consommation responsable, avant de se heurter à une concurrence accrue et à un contexte économique défavorable pour les marques premium. Ce repositionnement s'inscrit dans un phénomène plus large de "pivot IA" observé dans de nombreux secteurs, où des entreprises en reconversion cherchent à capitaliser sur l'engouement autour de l'intelligence artificielle. La question qui demeure ouverte est celle de la substance réelle de cette transformation et de sa viabilité à long terme.

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Google et le Pentagone discutent d'un accord IA classifié, l'entreprise renouant avec le secteur militaire
1The Information AI 

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Google est en négociation avec le Département de la Défense américain pour un accord qui permettrait au Pentagone de déployer les modèles d'intelligence artificielle Gemini dans des environnements classifiés. L'information, révélée par deux personnes ayant une connaissance directe des discussions, indique que les deux parties envisagent un contrat autorisant l'utilisation de l'IA de Google pour l'ensemble des usages légaux au sein des forces armées américaines. Selon l'une de ces sources, Google aurait proposé d'inclure dans le contrat des clauses restrictives visant à empêcher que ses modèles soient utilisés pour de la surveillance de masse intérieure ou pour des systèmes d'armes autonomes, notamment le ciblage, sans supervision humaine "appropriée". Cet accord marquerait un tournant majeur dans la relation entre Google et le secteur militaire. L'entreprise deviendrait un contractant technologique significatif du Pentagone, avec un accès potentiel à des infrastructures classifiées, un niveau d'engagement rarement atteint dans l'industrie tech civile. Pour l'armée américaine, intégrer Gemini dans des environnements sécurisés ouvrirait la voie à des capacités d'analyse, de traitement du renseignement et de prise de décision assistée par IA à une échelle et une vitesse sans précédent. Les garde-fous proposés par Google, bien que symboliquement importants, restent formulés de façon vague, notamment autour de la notion de contrôle humain "approprié", ce qui laisse une marge d'interprétation considérable. Ce rapprochement s'inscrit dans un renversement de position spectaculaire pour Google. En 2018, face à une fronde interne massive de ses employés, l'entreprise avait abandonné le projet Maven, un contrat avec le Pentagone portant sur l'analyse d'images de drones par IA, et s'était engagée à ne pas développer d'IA à usage militaire offensif. Depuis, la concurrence acharnée avec Microsoft, qui fournit déjà des services cloud et d'IA à l'armée via Azure et ses partenariats avec OpenAI, ainsi que la pression des actionnaires ont poussé Google à reconsidérer cette posture. La course aux contrats gouvernementaux dans le domaine de l'IA est désormais un enjeu stratégique majeur pour l'ensemble des grandes entreprises technologiques américaines.

UECe rapprochement militaro-technologique américain pourrait accélérer les débats européens sur la souveraineté technologique et l'encadrement de l'IA dans la défense.

BusinessActu
1 source
2MIT Technology Review 

L'IA d'entreprise comme couche d'exploitation

La vraie ligne de fracture dans l'IA d'entreprise n'est pas celle que l'on suit habituellement dans les médias. Pendant que le débat public se focalise sur les benchmarks des modèles fondateurs, GPT contre Gemini, scores de raisonnement, gains marginaux de performance, l'avantage décisif se joue ailleurs : dans la couche opérationnelle, c'est-à-dire l'ensemble formé par les logiciels de workflow, la capture de données, les boucles de rétroaction et la gouvernance qui s'intercale entre les modèles d'IA et le travail réel. Des acteurs comme OpenAI et Anthropic vendent l'intelligence comme un service : on a un problème, on appelle une API, on obtient une réponse. Cette intelligence est généraliste, largement sans mémoire d'une session à l'autre, et de plus en plus interchangeable. À l'opposé, les organisations établies ont la possibilité de traiter l'IA comme une couche opérationnelle permanente : chaque exception, chaque correction, chaque validation humaine devient un signal d'apprentissage, et l'intelligence s'améliore à mesure que la plateforme absorbe davantage de travail. Ce modèle inverse la relation traditionnelle entre humains et machines. Dans une organisation de services classique, les opérateurs utilisent des logiciels pour effectuer un travail d'expert : la technologie est le médium, le jugement humain est le produit. Une plateforme pensée nativement pour l'IA renverse cette logique : le système ingère un problème, applique la connaissance accumulée du domaine, exécute de manière autonome ce qu'il peut traiter avec une haute confiance, et renvoie vers des experts humains uniquement les sous-tâches qui requièrent un jugement que le système ne maîtrise pas encore. Cette inversion n'est pas qu'un simple redesign d'interface, elle exige une matière première que les startups ne peuvent pas fabriquer rapidement : des données opérationnelles propriétaires, une large base d'experts dont les décisions quotidiennes génèrent des signaux d'entraînement, et une connaissance tacite accumulée sur des années quant à la façon dont le travail complexe se fait réellement. C'est là où réside le véritable enjeu stratégique de la décennie. Le récit dominant affirme que les startups agiles vont surpasser les acteurs établis en construisant des systèmes AI-native from scratch. Si l'IA était avant tout un problème de modèles, cette thèse tiendrait. Mais dans beaucoup de secteurs d'entreprise, c'est un problème de systèmes, intégrations, permissions, évaluation, gestion du changement, où l'avantage revient à ceux qui sont déjà ancrés dans des workflows à fort volume et à forts enjeux. La société Ensemble illustre cette approche avec une stratégie de "distillation de connaissance" : transformer l'expertise tacite et périssable des meilleurs opérateurs en signaux réutilisables, puis réinjecter ces résultats dans les workflows pour que le système continue à progresser. Les ingrédients existent déjà chez les acteurs historiques ; la question est de savoir qui saura les convertir en avantage compétitif durable avant que la fenêtre ne se referme.

BusinessOpinion
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NewBird AI : comment le virage technologique d’Allbirds a fait bondir son action de 600 %
3Le Big Data 

NewBird AI : comment le virage technologique d’Allbirds a fait bondir son action de 600 %

Le 15 avril 2026, Allbirds, fabricant américain de chaussures durables, a annoncé l'abandon total de son activité historique pour se repositionner sous le nom NewBird AI, avec pour nouvelle mission de fournir des infrastructures de calcul dédiées à l'intelligence artificielle. L'annonce a provoqué une envolée boursière spectaculaire : le titre a bondi jusqu'à 876 % en séance avant de clôturer à 16,99 dollars, soit une progression de 582 % en une seule journée depuis les 2,49 dollars du matin. Concrètement, l'entreprise a cédé l'ensemble de ses marques et actifs liés à la chaussure à American Exchange Group pour 39 millions de dollars, et a simultanément sécurisé une facilité de financement convertible de 50 millions de dollars auprès d'un investisseur institutionnel. Ces fonds serviront à acquérir des GPU haute performance et à construire une offre de type GPU-as-a-Service, c'est-à-dire la location de puissance de calcul à des entreprises souhaitant entraîner ou faire tourner des modèles d'IA. Ce pivot illustre de façon saisissante comment la pénurie mondiale de ressources de calcul est devenue un levier de création de valeur capable de transformer instantanément la perception d'une entreprise sur les marchés, même si celle-ci n'avait aucun lien historique avec la technologie. Pour les entreprises confrontées à des délais et des contraintes d'accès aux GPU chez les grands fournisseurs cloud, une offre alternative flexible représente une réponse concrète à un goulot d'étranglement structurel. NewBird AI ne cherche pas à concurrencer AWS, Google Cloud ou Azure frontalement, mais à occuper les interstices du marché : des clients qui ne peuvent pas obtenir de capacités de manière fiable ou rapide auprès des hyperscalers traditionnels. La proposition de valeur repose sur la disponibilité immédiate et des contrats de location à long terme. Allbirds avait été introduite en Bourse en novembre 2021 à 15 dollars l'action, levant près de 348 millions de dollars sur la promesse d'une marque de chaussures éco-responsables. Depuis, la trajectoire avait été régulièrement pénalisée par la baisse des ventes, des pertes croissantes et un recul d'image, ramenant le titre à moins de 3 dollars début 2026. Ce pivot radical s'inscrit dans une tendance plus large où des sociétés cotées en difficulté cherchent à capter l'enthousiasme des investisseurs pour l'IA en procédant à des rebranding agressifs, parfois sans historique technique ni infrastructure préexistante. La capacité de NewBird AI à réellement déployer des actifs GPU compétitifs et à attirer une clientèle stable face à des acteurs déjà établis dans le GPUaaS, comme CoreWeave, reste à démontrer dans les prochains trimestres.

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Neil Zeghidour (Gradium) : « Je gère les talents en IA comme des footballeurs »
4La Tribune 

Neil Zeghidour (Gradium) : « Je gère les talents en IA comme des footballeurs »

Neil Zeghidour, directeur général de Gradium, a pris la parole lors de la conférence Tech For Future pour exposer la vision de sa société, récemment implantée dans l'écosystème parisien de l'intelligence artificielle. Sa mission : constituer une équipe de recherche d'élite pour développer des modèles vocaux capables de rivaliser avec les grandes plateformes américaines. Pour attirer ces profils rares, il revendique une approche singulière, comparant la gestion de ses chercheurs en IA à celle de footballeurs professionnels, des talents à recruter, fidéliser et placer dans les meilleures conditions pour performer. L'enjeu derrière cette métaphore est concret : le marché des chercheurs spécialisés en IA est d'une compétition féroce, avec une poignée d'experts mondiaux se disputés par des géants comme Google, OpenAI ou Meta, capables d'offrir des compensations considérables. Gradium parie sur la voix comme vecteur de différenciation, un segment en croissance exponentielle porté par les assistants conversationnels, l'accessibilité et les interfaces multimodales. Construire des modèles vocaux performants en Europe représente un défi technique autant qu'économique, mais aussi une opportunité stratégique face à la dépendance actuelle aux infrastructures et modèles américains. La démarche de Gradium s'inscrit dans une dynamique plus large : celle de la souveraineté numérique européenne en matière d'IA. Zeghidour insiste sur la nécessité d'entraîner des modèles localement, sur des données et des infrastructures européennes, pour ne pas rester tributaires des choix des acteurs américains. Dans un contexte où la régulation européenne (AI Act) pousse les entreprises à davantage de transparence et de contrôle, des acteurs comme Gradium tentent de transformer cette contrainte en avantage compétitif.

UEGradium, startup française basée à Paris, développe des modèles vocaux sur infrastructures européennes pour réduire la dépendance aux plateformes américaines, s'appuyant sur l'AI Act comme levier de différenciation compétitive.

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