SociétéWired AI12sem· 1 min de lecture

LinkedIn a invité mon cofondateur IA à donner une conférence d'entreprise — puis l'a banni

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1Le Big Data

Sans presse, pas d’IA : les entreprises invisibles médiatiquement disparaissent des moteurs d’intelligence artificielle

Constance Blanc, fondatrice de l'agence ÉVIDEMMENT L'AGENCE, soutient que les entreprises sans présence médiatique sont désormais invisibles dans les moteurs d'IA, qui s'appuient sur des sources jugées fiables comme la presse plutôt que sur les contenus institutionnels ou promotionnels. Les articles, tribunes et interviews publiés dans des médias reconnus constituent une "trace informationnelle" captée et restituée par l'IA, faisant de la notoriété médiatique un nouveau levier de référencement. En conséquence, l'attachée de presse devient un acteur stratégique clé : sans relations presse actives, une entreprise — même performante — disparaît des radars des intelligences artificielles conversationnelles.

UELes entreprises françaises et européennes risquent de disparaître des résultats des moteurs d'IA conversationnels si elles n'investissent pas dans des relations presse auprès de médias reconnus.

SociétéOpinion

1 source

2Le Big Data

Le fondateur d’Apple donne son avis sur l’IA, et il n’y va pas de main morte

Steve Wozniak, cofondateur d'Apple et figure emblématique de la Silicon Valley, a exprimé dans une interview accordée à Fox Business une franche désillusion vis-à-vis de l'intelligence artificielle générative. Il affirme être « déçu souvent » par les outils actuels et admet les utiliser rarement. Ses deux critiques principales : l'incapacité des IA à reproduire l'émotion humaine, et un problème de fiabilité persistant. Quand il interroge un système comme ChatGPT, il obtient des réponses longues, structurées et factuelles — là où un humain raconterait, contextualiserait, partagerait une expérience subjective. Cette dimension émotionnelle et intentionnelle lui semble fondamentalement absente des modèles actuels. Sur la fiabilité, il est tout aussi catégorique : « Je veux un contenu fiable à chaque fois », une exigence que les LLM actuels ne remplissent pas, capables de produire des réponses convaincantes mais parfois fausses, sans signaler leurs propres limites. Ces critiques ont un poids particulier dans le contexte actuel, où l'IA s'immisce dans des domaines à fort enjeu — éducation, santé, information — et où la confiance des utilisateurs est un enjeu central. Si les modèles de langage sont conçus pour optimiser pertinence et clarté, ils ne garantissent pas une authenticité ni une constance qui permettraient de les ériger en sources d'autorité. Pour Wozniak, tant que cette fiabilité n'est pas acquise, l'IA reste un outil d'assistance, pas un substitut au jugement humain. C'est une préoccupation partagée par de nombreux acteurs du secteur, notamment sur les risques de désinformation ou de décisions automatisées mal fondées dans des contextes critiques. Cette prise de position intervient dans un moment de tension stratégique pour Apple elle-même. L'entreprise a lancé en 2024 Apple Intelligence avec l'ambition affichée de rattraper OpenAI, Google et Microsoft sur le terrain de l'IA, mais plusieurs fonctionnalités annoncées tardent à être déployées, signe d'une progression prudente. Tim Cook, lui, décrit l'IA comme « profondément enrichissante et potentiellement très positive » pour l'expérience utilisateur — un contraste saisissant avec le scepticisme de son cofondateur historique, qui n'a plus de rôle opérationnel dans l'entreprise. Wozniak s'inscrit ainsi dans une tradition de voix critiques venues de l'intérieur même de la tech — des figures comme Geoffrey Hinton ou Yann LeCun qui, chacun à leur manière, ont formulé des réserves profondes sur la trajectoire actuelle de l'IA. Son discours rappelle que l'enthousiasme industriel autour de ces technologies ne fait pas l'unanimité, y compris parmi ceux qui ont bâti le monde numérique d'aujourd'hui.

SociétéOpinion

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3MIT Technology Review

L'IA à base d'agents au service d'une santé mondiale plus humaine

Le secteur mondial de la santé fait face à une pression croissante : l'Organisation mondiale de la santé prévoit un déficit de 11 millions de professionnels de santé d'ici 2030, résultat de décennies de sous-investissement et d'une demande en hausse portée par le vieillissement des populations. Dans ce contexte, de nombreux établissements se tournent vers l'IA agentique, des systèmes capables de prendre des décisions autonomes et d'agir sans intervention humaine constante. Selon une étude KPMG, 68 % des prestataires de santé ont déjà intégré des agents IA dans leur fonctionnement. À New York, le Hospital for Special Surgery (HSS), centre médical académique spécialisé en santé musculo-squelettique, fait figure de pionnier. L'établissement utilise des agents IA pour traiter 1 100 dossiers de remboursements d'assurance par mois, une tâche qui mobilisait auparavant plusieurs semaines de travail impliquant du personnel interne et un prestataire externe. Le délai de traitement des recours est passé de 45 à 5 minutes, et le taux de succès de ces recours est passé de 65 % à 100 % en neuf mois. HSS a également déployé un service d'orientation et de prise de rendez-vous accessible 24h/24 via web, SMS ou téléphone, développé en partenariat avec la société Ema Unlimited, spécialisée dans l'IA agentique pour les entreprises. L'impact est concret et mesurable : là où les outils numériques précédents, dossiers médicaux électroniques, télémédecine, moniteurs connectés, avaient surtout alourdi la charge administrative sans résoudre les problèmes de fond, l'IA agentique libère les cliniciens des tâches répétitives pour qu'ils se concentrent sur les soins à forte valeur ajoutée. Le service de triage conversationnel pose des questions ciblées aux patients, identifie le bon spécialiste en tenant compte de la localisation, de la couverture assurantielle et des disponibilités, et finalise la prise de rendez-vous sans intervention humaine. Selon le Dr. Ashis Barad, directeur digital et technologique de HSS, l'IA agentique ne se contente pas d'automatiser : elle « effondre, augmente et surpuissante » les flux de travail existants. Ce tournant intervient après des années de promesses non tenues du numérique en santé. La migration vers les dossiers électroniques aux États-Unis, au début des années 2000, a fragmenté les données plutôt que de les unifier. Les outils de télémédecine ont amélioré l'accès géographique mais sans reproduire la qualité des consultations en présentiel. L'IA agentique se distingue par sa capacité à gérer des scénarios complexes et nuancés, à consulter des sources cliniques expertes et à s'améliorer dans le temps. Pour autant, la prudence reste de mise : chez HSS, toutes les décisions sont auditables, les cas sensibles ou incertains sont escaladés vers des spécialistes humains, et les données patients sont protégées selon les protocoles internes. La question centrale pour les prochaines années sera de savoir si cette technologie peut être déployée à grande échelle sans sacrifier la confiance des patients et la sécurité des soins.

UELe déficit de professionnels de santé prévu par l'OMS d'ici 2030 touche également les systèmes de santé européens, mais les déploiements décrits restent pour l'instant limités au marché américain.

SociétéOutil

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4Le Big Data

LinkedIn : fin des posts qui puent l’IA, le grand ménage a commencé

LinkedIn a annoncé qu'il allait limiter la visibilité des publications générées par intelligence artificielle sur sa plateforme. Concrètement, la société ne supprimera pas ces contenus, mais réduira leur diffusion algorithmique : un post détecté comme générique aura moins de chances d'être recommandé au-delà du cercle proche de son auteur. Pour identifier ces contenus, LinkedIn travaille avec ses équipes éditoriales sur des outils capables d'analyser plusieurs signaux afin de distinguer les textes qui apportent un vrai point de vue de ceux qui enchaînent les phrases lisses sans valeur réelle. La même logique s'appliquera aux commentaires automatisés, ces réponses qui se contentent de répéter le contenu du post sans la moindre réflexion. Selon Laura Lorenzetti, représentante de LinkedIn, l'IA reste acceptable pour peaufiner une tournure de phrase, mais les publications doivent continuer à refléter la personnalité et l'expérience de leur auteur. Les premiers tests internes seraient encourageants : les systèmes parviendraient à reconnaître les contenus génériques dans 94 % des cas. L'enjeu est significatif pour une plateforme dont le modèle repose sur l'authenticité des échanges professionnels. Quand les fils d'actualité se remplissent de textes structurés à l'identique, formulés avec la même fausse profondeur et commentés par des bots eux-mêmes générés, la valeur de signal du réseau s'effondre. Les utilisateurs passent à côté des vraies expertises, des retours d'expérience concrets et des informations utiles. LinkedIn mise également sur la vérification des profils pour contenir la progression des faux comptes alimentés par l'IA, la plateforme revendique aujourd'hui plus de 100 millions de membres vérifiés, un levier qu'elle entend renforcer pour freiner le flot de contenus automatisés. Cette initiative s'inscrit dans un mouvement plus large qui touche l'ensemble des grandes plateformes. Meta et YouTube développent eux aussi des outils pour détecter et limiter les contenus artificiels, chacun confronté à la même tension : l'IA générative a drastiquement réduit le coût de production de contenu, au point de saturer les algorithmes de recommandation de textes sans substance. Pour LinkedIn, le défi est particulièrement délicat : la plateforme a elle-même intégré des fonctionnalités d'assistance à la rédaction basées sur l'IA, et doit maintenant tracer une ligne entre l'usage légitime, améliorer un brouillon, et la génération en masse de publications interchangeables. La prochaine étape sera de voir si ses détecteurs résistent à l'escalade prévisible, les outils de contournement se développant généralement aussi vite que les systèmes de détection.

UELes professionnels français et européens actifs sur LinkedIn devront adapter leurs pratiques de publication assistée par IA pour éviter la pénalisation algorithmique de leurs contenus.

SociétéOpinion

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