BusinessLe Big Data12sem· 1 min de lecture

L’IA, bientôt une ressource payante comme l’eau et l’électricité ? Le plan d’OpenAI

Sam Altman, PDG d'OpenAI, a esquissé lors du BlackRock Infrastructure Summit à Washington une vision radicale pour l'avenir de l'intelligence artificielle : transformer l'IA en service public tarifé à l'usage, sur le modèle de l'électricité ou de l'eau. « Nous voyons un avenir où l'intelligence sera un service public, comme l'électricité ou l'eau, et les gens nous l'achèteront au compteur », a-t-il déclaré. Une déclaration qui redéfinit la façon dont des millions d'utilisateurs quotidiens pourraient accéder à ces outils.

Ce changement de paradigme n'est pas anodin. Aujourd'hui, la plupart des offres reposent sur des abonnements fixes ou un accès gratuit limité. Passer à un modèle de facturation à la consommation — par tokens, les unités de traitement des requêtes — modifierait profondément les usages. Les entreprises et particuliers ne paieraient plus pour un outil global, mais pour chaque « unité de réflexion » réellement utilisée. Cela soulève des questions d'équité : un accès monnayé à la granularité risque de concentrer les capacités les plus puissantes entre les mains des acteurs les mieux dotés financièrement.

La demande croissante en puissance de calcul rend ce scénario d'autant plus plausible — et urgent. Selon Lisa Su, PDG d'AMD, la planète pourrait nécessiter plus de dix yottaflops de puissance informatique d'ici cinq ans, soit une capacité dix mille fois supérieure à celle de 2022. Or les centres de données IA consomment déjà autant d'électricité que de petites villes. D'après le cabinet Gartner, 40 % des centres d'IA pourraient faire face à des contraintes énergétiques critiques d'ici 2027 si les réseaux électriques n'évoluent pas suffisamment vite.

Face à ces goulets d'étranglement, Altman envisage même une intervention des gouvernements pour arbitrer l'allocation de la puissance de calcul en cas de pénurie — avec une priorité donnée à la santé, la défense et l'éducation, reléguant les usages personnels ou créatifs au second rang. L'IA utilitaire n'est donc plus une métaphore : elle dessine un nouveau rapport de force entre États, entreprises technologiques et utilisateurs finaux.

Impact France/UE

Une facturation à l'usage de l'IA pourrait contraindre l'UE à légiférer sur l'accès équitable aux ressources d'IA, notamment pour protéger les secteurs publics européens comme la santé et l'éducation.

Dans nos dossiers

AMD OpenAI Sam Altman

Cet article vous a été utile ?

Vu une erreur factuelle dans cet article ? Signalez-la. Toutes les corrections valides sont publiées sur /corrections.

À lire aussi

1The Information AI

La refonte prudente de l'IA d'Apple et le dépôt d'IPO d'OpenAI

OpenAI a déposé lundi une demande confidentielle d'introduction en bourse auprès des autorités boursières américaines, une semaine après qu'Anthropic ait fait de même. L'annonce a été faite publiquement par la société elle-même, non pas par choix, mais par anticipation : OpenAI a reconnu avoir communiqué l'information uniquement parce qu'elle s'attendait à ce qu'elle fuite. Aucune date ni fourchette de valorisation n'a été précisée. La portée réelle de cette annonce reste pour l'instant limitée. OpenAI a explicitement indiqué ne pas avoir encore décidé du calendrier de son introduction, ajoutant qu'il "pourrait s'écouler du temps" avant qu'elle soit effective, car certaines décisions stratégiques seraient "plus faciles à prendre en tant qu'entreprise privée". Cette formulation inhabituelle suggère que la société préfère conserver sa flexibilité opérationnelle avant d'être soumise aux contraintes de transparence et aux attentes trimestrielles des marchés publics. Les deux dépôts confidentiels d'OpenAI et d'Anthropic s'inscrivent dans un contexte de maturité croissante du secteur de l'IA générative, où les principaux acteurs cherchent à sécuriser des financements à grande échelle tout en gérant leur image publique. Une introduction en bourse simultanée ou rapprochée des deux rivaux pourrait créer une compétition médiatique et financière inédite à l'automne 2026, mais rien ne garantit que l'une ou l'autre ira jusqu'au bout dans ce délai. Le dépôt confidentiel est une première étape obligatoire, pas un engagement ferme.

BusinessOpinion

1 source

2Le Big Data

Business IA : le duel au sommet entre Claude et OpenAI

Anthropic, la société californienne fondatrice de l'assistant Claude, affiche en février 2026 des revenus annuels de 14 milliards de dollars, une trajectoire de croissance inédite dans le logiciel professionnel. Ce chiffre contraste avec la domination médiatique d'OpenAI, dont ChatGPT avait réuni 100 millions d'utilisateurs en deux mois fin 2022. Pourtant, sur le terrain de la monétisation, Anthropic prend nettement l'avantage : chaque client mensuel rapporte en moyenne 211 dollars à l'entreprise, contre 25 dollars par utilisateur hebdomadaire chez OpenAI. La firme a également séduit huit des dix plus grandes fortunes mondiales, preuve d'une pénétration profonde dans les cercles décisionnels. Son outil d'aide à la programmation a lui seul généré 2,5 milliards de dollars de revenus en moins d'un an. Ce succès commercial repose sur un positionnement délibérément différent : la fiabilité avant tout. Là où OpenAI investit dans la vidéo, les images et les fonctionnalités grand public, Anthropic concentre ses efforts sur le traitement de texte, qui constitue le coeur du travail quotidien des cadres, synthèses, rapports, analyses de contrats. Pour une banque ou un cabinet juridique, une erreur factuelle ou une invention légale peut avoir des conséquences financières et réputationnelles graves. La priorité donnée à la sûreté a donc converti des secteurs exigeants comme la finance, le droit et la santé, milieux qui valorisent la précision rédactionnelle bien plus que les prouesses graphiques. Une fois intégré dans les processus internes d'une organisation, Claude crée une dépendance fonctionnelle que le prix seul ne suffit pas à rompre, ce qui explique la solidité des revenus récurrents. L'analogie avec Microsoft et sa suite Office n'est pas anodine : Anthropic développe des versions spécialisées pour Excel et PowerPoint, cherchant à s'installer comme moteur invisible au sein des outils que les professionnels utilisent déjà. Cette stratégie rappelle comment Windows s'est imposé non pas par séduction grand public, mais par intégration systémique dans l'environnement de travail. OpenAI conserve une avance symbolique significative grâce à la notoriété de ChatGPT et à une base d'utilisateurs grand public massive, mais la bataille pour la rentabilité durable se joue désormais sur les bureaux des décideurs, pas dans les salons. Si la course à l'IA semblait se résumer à une guerre de fonctionnalités spectaculaires, Anthropic démontre qu'un positionnement ciblé sur la confiance institutionnelle et l'utilité quotidienne peut constituer un avantage compétitif durable, et potentiellement plus difficile à éroder.

UELes entreprises françaises des secteurs finance, droit et santé qui évaluent l'adoption d'un assistant IA professionnel peuvent s'appuyer sur cette analyse pour arbitrer entre fiabilité rédactionnelle (Anthropic) et notoriété grand public (OpenAI).

BusinessOpinion

1 source

3La Tribune

Qu’est-ce que TBPN, le podcast (et l’équipe de com) racheté par OpenAI ?

OpenAI a racheté TBPN, un podcast populaire auprès des entrepreneurs de la tech, dont les animateurs Jordi Hays et John Coogan rejoignent l'entreprise en tant qu'employés à temps plein. Les deux hommes, qui se revendiquent ouvertement "tech bros", prenaient en charge la communication informelle et l'image de marque de la startup depuis leur show, très suivi dans les cercles de la Silicon Valley. Cette acquisition s'inscrit dans une stratégie de reconquête narrative pour OpenAI, dont l'image a été sérieusement écornée ces derniers mois. Le mouvement QuitGPT, qui encourage les utilisateurs à abandonner les produits de la société pour des raisons éthiques, a mis en lumière une défiance croissante envers l'entreprise. En intégrant des personnalités médiatiques influentes plutôt que des communicants traditionnels, OpenAI parie sur une voix plus authentique et proche de sa communauté cible. TBPN s'était imposé comme une référence pour les fondateurs de startups et les investisseurs en capital-risque, un public stratégique pour OpenAI qui cherche à maintenir son leadership face à une concurrence accrue. Hays et Coogan apportent avec eux un réseau et une crédibilité dans l'écosystème entrepreneurial que peu de directeurs de communication classiques pourraient offrir — une approche que d'autres géants tech pourraient être tentés de reproduire.

BusinessOpinion

1 source

4The Verge AI

Un dirigeant d'OpenAI dans une note interne : le marché est plus compétitif que jamais

Denise Dresser, directrice des revenus d'OpenAI, a envoyé dimanche un mémo interne de quatre pages aux employés de l'entreprise. Le document, consulté par The Verge, détaille la direction stratégique de la société et insiste sur deux priorités : fidéliser les utilisateurs existants et accélérer le développement de l'activité auprès des clients entreprise. Dresser a récemment repris une grande partie des responsabilités de l'ancien directeur des opérations Brad Lightcap, qui se réoriente vers un nouveau poste centré sur des projets spéciaux. Son constat est sans détour : "Le marché est aussi compétitif que je ne l'ai jamais vu." Le mémo revient à plusieurs reprises sur la nécessité de construire un "fossé" autour des produits d'OpenAI, c'est-à-dire des raisons suffisamment fortes pour qu'utilisateurs et entreprises ne migrent pas vers un concurrent. C'est précisément le talon d'Achille du secteur : les modèles d'IA se valent souvent d'une semaine à l'autre selon les benchmarks, et le coût de changement reste quasi nul pour la plupart des utilisateurs. La rétention devient donc un enjeu stratégique aussi important que l'acquisition. Ce signal interne reflète une tension croissante chez OpenAI, qui doit défendre sa position de leader face à une concurrence qui s'est radicalement accélérée ces derniers mois. Google, Anthropic, Meta et des acteurs comme DeepSeek ou Mistral réduisent l'écart technique, tandis que Microsoft, principal partenaire et investisseur d'OpenAI, diversifie ses propres intégrations IA. Le tournant vers l'entreprise, segment plus stable et moins volatil que le grand public, traduit une maturité commerciale mais aussi une forme de pression sur la croissance organique de ChatGPT.

UEMistral est explicitement cité comme concurrent réduisant l'écart technique avec OpenAI, ce qui confirme la montée en puissance des acteurs européens dans la compétition mondiale des modèles IA.

BusinessOpinion

1 source

Recevez l'essentiel de l'IA chaque jour

Une sélection éditoriale quotidienne, sans bruit. Directement dans votre boîte mail.

Recevez l'essentiel de l'IA chaque jour

Gratuit · 1 email le matin, rédigé par un humain · désinscription en un clic