BusinessThe Information AI12sem· 1 min de lecture

Les salariés de Meta se disputent le statut de « légende des tokens » en IA

Chez Meta Platforms, un classement interne baptisé "Claudeonomics" transforme l'utilisation de l'intelligence artificielle en compétition entre employés. Mis en place par un salarié de l'entreprise sur son intranet à partir de données internes, ce tableau de bord mesure le nombre de tokens, les unités de données traitées par les modèles d'IA, consommés par chaque utilisateur. Les 250 plus gros consommateurs parmi les quelque 85 000 employés de Meta y figurent, avec des titres honorifiques à la clé : "Session Immortal" pour les plus assidus, et "Token Legend" pour les véritables champions de l'outil.

Le nom "Claudeonomics" est une référence directe à Claude, le modèle phare d'Anthropic, le concurrent d'OpenAI dont Meta a vraisemblablement adopté les outils en interne. Ce type de mécanisme de gamification révèle une tendance de fond dans les grandes entreprises tech : encourager l'adoption massive des outils d'IA par les employés en jouant sur la compétition et la reconnaissance sociale. Pour Meta, qui investit massivement dans l'IA générative, afficher des statistiques d'usage aussi élevées est aussi un signal fort sur la culture interne de l'entreprise.

Cette initiative s'inscrit dans un contexte où les géants de la tech cherchent à mesurer et accélérer l'intégration de l'IA dans leurs workflows quotidiens. Meta, qui développe ses propres modèles Llama tout en recourant à des outils tiers, fait face à la même question que l'ensemble de l'industrie : comment transformer des outils puissants en réflexes productifs pour des dizaines de milliers de salariés ? Les classements internes, aussi anecdotiques qu'ils paraissent, sont l'un des leviers expérimentés.

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AT&T limite l'usage de l'IA de certains salariés avec l'essor du "tokenminimizing

AT&T a commencé à restreindre l'accès de certains employés à GitHub Copilot de Microsoft, selon une source interne à l'entreprise. Meta a également mis en place des limites sur les dépenses d'IA de ses salariés pour des services comme ceux d'Anthropic et d'autres fournisseurs. Uber et Walmart ont eux aussi plafonné l'utilisation des outils d'IA dédiés au développement logiciel, selon Bloomberg. Amazon, de son côté, a supprimé son classement interne qui établissait un palmarès des employés selon leur niveau de consommation d'IA. Un phénomène suffisamment généralisé pour que l'on parle désormais de "tokenminimizing", en opposition au "tokenmaxxing" qui régnait encore il y a quelques mois. Ce virage marque un tournant significatif dans la façon dont les grandes entreprises américaines perçoivent l'IA au quotidien. Après une période d'enthousiasme débridé où les outils génératifs étaient présentés comme des leviers de productivité illimités, les directions financières font face à une réalité budgétaire concrète : les coûts d'inférence s'accumulent rapidement à l'échelle de milliers d'employés, et le retour sur investissement reste difficile à mesurer. Pour les salariés, ces restrictions signifient moins d'autonomie dans le choix des outils, et potentiellement un ralentissement de certains workflows devenus dépendants de l'assistance IA. Il y a quelques mois à peine, Meta encourageait une dynamique inverse : ses employés se livraient à une compétition informelle pour consommer le plus de tokens possible, dans une logique d'"utilisation maximale" des capacités offertes. Ce renversement brutal illustre la tension croissante entre les promesses de productivité portées par les éditeurs d'IA et la pression exercée par les investisseurs sur les coûts opérationnels des Fortune 500, d'Uber à Snowflake en passant par ServiceNow. Le PDG de Box, Aaron Levie, s'est démarqué en affirmant n'avoir jamais mis en place de classements ni encouragé le tokenmaxxing. Sa prudence originelle ressemble aujourd'hui à de la sagesse anticipée.

UELes grandes entreprises européennes dotées de budgets IA importants pourraient être confrontées aux mêmes pressions sur les coûts d'inférence, bien qu'aucun acteur français ou européen ne soit directement cité dans cet article.

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2The Information AI

Les arguments en faveur de l'IA se renforcent

Les grandes firmes de capital-investissement s'apprêtent à s'allier avec les leaders de l'IA pour accélérer l'adoption de la technologie dans leurs portefeuilles d'entreprises. Selon des informations révélées par The Information, Anthropic serait en pourparlers avec Blackstone et Hellman & Friedman pour créer une coentreprise, tandis qu'OpenAI discuterait d'arrangements similaires avec TPG, Brookfield Asset Management et Bain Capital. Dans le même temps, Jeff Bezos chercherait à lever 100 milliards de dollars pour acquérir des entreprises industrielles et les automatiser grâce à l'IA — ce qui en ferait l'un des plus grands fonds jamais constitués. Ces mouvements interviennent alors que les modèles d'IA les plus récents, notamment les dernières versions de Claude d'Anthropic, ont rendu les capacités de la technologie particulièrement convaincantes pour les investisseurs. Ce basculement est important car il crée un pont entre l'offre et la demande en matière d'IA, deux dynamiques qui semblaient jusqu'ici évoluer de façon découplée. Les dix plus grandes firmes de private equity détiennent plus de 2 000 entreprises générant environ 2 000 milliards de dollars de chiffre d'affaires dans quasiment tous les secteurs économiques. Si ces firmes déploient l'IA massivement dans leurs portefeuilles, elles entraîneront mécaniquement leurs concurrents — souvent des entreprises indépendantes de taille moyenne — à faire de même sous peine de se laisser distancer. Cela se traduira concrètement par une hausse considérable de la demande en puissance de calcul, justifiant les investissements colossaux déjà engagés dans les data centers d'IA. Cette dynamique renforce aussi la probabilité d'introductions en bourse d'OpenAI et d'Anthropic dans les douze prochains mois, et légitime les dépenses croissantes en infrastructure de la part d'acteurs comme Meta. Le capital-investissement traverse actuellement une période délicate : les firmes sont nombreuses à détenir des participations dans des entreprises technologiques jugées vulnérables face à l'IA, et peinent à trouver des fenêtres de sortie. Embrasser l'IA devient ainsi autant une stratégie de survie qu'une opportunité de création de valeur.

UELes entreprises européennes détenues par des fonds de private equity pourraient être contraintes d'accélérer leur adoption de l'IA sous pression concurrentielle si leurs actionnaires américains déploient massivement la technologie dans leurs portefeuilles.

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3The Verge AI

Les gros paris de Disney sur le metaverse et l'IA médiocre ne paient pas

Josh D'Amaro, nouveau PDG de Disney depuis moins d'une semaine, fait déjà face à deux crises simultanées. OpenAI ferme son programme de génération d'images Sora, quelques mois seulement après que Disney a annoncé un partenariat d'un milliard de dollars pour intégrer cette technologie à Disney+. Parallèlement, Epic Games — partenaire d'un accord à 1,5 milliard de dollars pour construire un métaverse commun — licencie 1 000 employés, et le projet n'a pratiquement donné aucun signe de vie depuis son annonce. Ces deux revers soulèvent des questions sérieuses sur la stratégie technologique de Disney. L'intégration de l'IA générative dans le streaming reste possible, mais perd son partenaire phare. Quant au métaverse, l'hémorragie chez Epic fragilise davantage un projet déjà flou. Pour D'Amaro, qui hérite de paris coûteux engagés sous son prédécesseur, la facture risque d'être lourde — financièrement et en termes de crédibilité. Ces déboires s'inscrivent dans un contexte plus large de désillusion autour du métaverse et des promesses parfois excessives de l'IA générative, deux secteurs où de nombreuses entreprises ont investi massivement sans résultats concrets à la hauteur des attentes.

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Chez Uber, le directeur technique Praveen Neppalli Naga a révélé, selon The Information, que l'usage intensif des outils de génération de code par automatique a déjà épuisé la totalité du budget IA alloué pour 2026, pourtant censé couvrir l'ensemble de l'exercice. Des solutions comme Claude Code d'Anthropic sont au coeur de cette dérive budgétaire. De son côté, Meta a mis en place un programme interne où ses propres salariés participent activement à l'entraînement de ses modèles d'intelligence artificielle, transformant les employés en contributeurs directs du pipeline de données. Enfin, OpenAI renforce sa présence en Europe en nommant un Français à la tête de ses opérations sur le continent. Ces trois signaux illustrent une même réalité : les entreprises tech sous-estiment systématiquement les coûts et la profondeur organisationnelle de l'intégration de l'IA. Chez Uber, la dérive budgétaire en quelques mois seulement soulève des questions sur la gouvernance des dépenses IA à grande échelle. La démarche de Meta pose, elle, des questions éthiques sur la frontière entre rôle professionnel et contribution à des systèmes d'automatisation. La nomination chez OpenAI signale quant à elle que le marché européen est désormais trop stratégique pour être géré depuis les États-Unis. L'explosion des usages de l'IA générative en entreprise depuis 2023 a pris de court les directions financières, qui découvrent que les tokens consommés à l'échelle d'ingénieries entières représentent des coûts variables difficiles à anticiper. Dans ce contexte, Meta mise sur l'humain en interne pour améliorer la qualité de ses modèles face à OpenAI et Google, tandis qu'OpenAI cherche à ancrer sa légitimité réglementaire et commerciale en Europe, un terrain où les résistances institutionnelles restent fortes.

UELa nomination d'un Français à la tête des opérations européennes d'OpenAI signale une stratégie d'ancrage réglementaire et commercial en Europe, tandis que les dérives budgétaires IA documentées chez Uber concernent directement les DSI et DAF européens confrontés aux mêmes enjeux de gouvernance des coûts IA.

BusinessActu

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