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Iliad fait de l’IA et du cloud ses nouveaux relais de croissance
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Iliad fait de l’IA et du cloud ses nouveaux relais de croissance

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Iliad, maison-mère de l'opérateur Free, mise sur l'intelligence artificielle et le cloud pour relancer sa croissance. Alors que l'acquisition des nouveaux abonnés marque le pas et que le projet de rachat de SFR n'avance pas, le groupe de Xavier Niel réoriente sa stratégie vers un positionnement ambitieux sur toute la chaîne de valeur de l'IA.

Le ralentissement du marché télécom traditionnel pousse les grands opérateurs à chercher de nouveaux relais de croissance. Pour Iliad, l'IA représente une opportunité stratégique majeure : le groupe entend ne pas se contenter d'un rôle de simple fournisseur de connectivité, mais s'imposer comme acteur intégré du nouveau cycle technologique, de l'infrastructure physique jusqu'aux couches logicielles.

La stratégie du groupe couvre l'ensemble de la chaîne de valeur IA : investissement dans les datacenters pour répondre à la demande croissante en puissance de calcul, et développement de modèles open source pour se positionner sur le segment des solutions souveraines et accessibles. Cette approche verticale rappelle la stratégie historique de Free dans les télécoms — entrer par le bas du marché pour remonter progressivement vers la valeur.

Le contexte est révélateur d'une tendance plus large : face à la saturation des marchés télécom européens, les opérateurs se transforment en acteurs tech. La compétition sur l'IA souveraine, notamment en France où les questions de dépendance aux hyperscalers américains sont politiquement sensibles, ouvre une fenêtre d'opportunité qu'Iliad semble déterminé à saisir.

Impact France/UE

Le groupe Iliad (Free) se positionne comme acteur souverain français dans l'IA et le cloud, contribuant directement à l'effort d'indépendance technologique européenne face aux géants américains.

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Microsoft lance 3 nouveaux modèles d'IA pour rivaliser avec OpenAI et Google

Microsoft a lancé mercredi trois nouveaux modèles d'intelligence artificielle développés entièrement en interne : MAI-Transcribe-1, un système de transcription vocale, MAI-Voice-1, un moteur de synthèse vocale, et MAI-Image-2, un générateur d'images amélioré. Disponibles immédiatement via Microsoft Foundry et un nouveau MAI Playground, ces modèles positionnent le géant du logiciel — valorisé 3 000 milliards de dollars — en concurrent direct d'OpenAI, Google et ElevenLabs sur le terrain du développement de modèles fondamentaux, et plus seulement sur leur distribution. MAI-Transcribe-1 affiche un taux d'erreur moyen de 3,8 % sur le benchmark FLEURS dans les 25 langues les plus utilisées dans les produits Microsoft, surpassant Whisper-large-v3 d'OpenAI sur l'ensemble de ces langues, et Gemini Flash de Google sur 22 d'entre elles. Le modèle traite les fichiers MP3, WAV et FLAC jusqu'à 200 Mo, avec une vitesse de transcription 2,5 fois supérieure à l'offre Azure actuelle, tout en consommant deux fois moins de GPU que la concurrence selon Microsoft. MAI-Voice-1 génère 60 secondes d'audio naturel en une seconde, à 22 dollars par million de caractères. MAI-Image-2, classé dans le top 3 sur Arena.ai, est déployé dans Bing et PowerPoint à 33 dollars par million de tokens image, et compte déjà WPP, le plus grand groupe publicitaire mondial, parmi ses premiers clients entreprise. Ces trois modèles constituent la première réponse concrète de Microsoft à une pression considérable des investisseurs : l'action vient de clôturer son pire trimestre depuis la crise financière de 2008, alors que des centaines de milliards de dépenses en infrastructure IA tardent à se traduire en revenus. En développant ses propres modèles, Microsoft réduit son coût de revient en remplaçant progressivement les modèles tiers — à commencer par une intégration de MAI-Transcribe-1 dans Copilot Voice et Microsoft Teams. La stratégie d'« autosuffisance en IA », formulée par Mustafa Suleyman, patron de Microsoft AI, vise à transformer l'entreprise d'un distributeur de technologie externe en producteur de modèles de pointe. Ce pivot n'aurait pas été possible sans un changement contractuel majeur survenu en octobre 2025. Le contrat originel de 2019 entre Microsoft et OpenAI interdisait explicitement à Microsoft de développer ses propres modèles d'intelligence artificielle générale en échange d'une licence sur les modèles d'OpenAI. La renégociation de cet accord a libéré Microsoft, qui a aussitôt constitué une équipe dédiée à la superintelligence — celle-là même qui vient de produire ces premiers résultats en six mois seulement. L'enjeu dépasse le seul marché de la transcription ou des images : Microsoft cherche à ne plus dépendre d'un partenaire unique pour alimenter ses produits phares, à l'heure où la compétition entre labs frontier s'intensifie et où chaque point de marge compte face à des coûts d'infrastructure colossaux.

UELes développeurs et entreprises européens peuvent accéder immédiatement à ces modèles via Microsoft Foundry, avec un impact potentiel sur les choix de fournisseurs pour la transcription vocale, la synthèse et la génération d'images dans les produits Microsoft déjà largement déployés en Europe.

💬 Ce qui me frappe dans cette news, c'est pas les benchmarks, c'est la clause contractuelle de 2019 qu'on découvre en passant : pendant six ans, Microsoft était littéralement interdit de construire ses propres modèles. Six ans à jouer le revendeur d'OpenAI. La renégociation d'octobre dernier change tout, et six mois plus tard ils sortent trois modèles qui tiennent la route. Reste à voir si c'est le début d'une vraie indépendance ou juste un argument de plus pour les actionnaires.

BusinessOpinion
1 source
Fin de l’exclusivité, revenus plafonnés : les coulisses du nouveau deal Microsoft et OpenAI
2Le Big Data 

Fin de l’exclusivité, revenus plafonnés : les coulisses du nouveau deal Microsoft et OpenAI

Le 27 avril 2026, Microsoft et OpenAI ont officialisé une refonte en profondeur de leur partenariat stratégique, noué en 2019. Les deux entreprises ont annoncé la fin de l'exclusivité stricte qui liait jusqu'ici leurs relations commerciales, l'introduction d'un plafond sur les flux financiers mutuels, et une ouverture explicite au multi-cloud. Concrètement, Microsoft conserve son statut de partenaire cloud prioritaire jusqu'en 2032, ce qui signifie que les produits OpenAI continueront d'être lancés en premier sur Azure. Mais OpenAI peut désormais distribuer ses solutions sur d'autres infrastructures cloud, notamment si certaines fonctionnalités ne sont pas supportées par Microsoft. Côté propriété intellectuelle, la licence accordée à Microsoft sur les modèles OpenAI reste valable jusqu'en 2032, mais devient non exclusive. Sur le plan financier, Microsoft cesse de verser sa part de revenus à OpenAI, tandis que les flux inverses sont maintenus jusqu'en 2030 avec un plafond global. Microsoft demeure actionnaire clé d'OpenAI, et les deux partenaires poursuivront des projets communs, dont l'expansion de centres de données à l'échelle du gigawatt et le développement de semi-conducteurs dédiés à l'IA. Cet accord redistribue les cartes dans l'économie de l'IA générative en entreprise. Pour OpenAI, la liberté de déployer sur d'autres clouds est un gain commercial majeur : l'entreprise peut désormais répondre aux besoins clients sur AWS, Google Cloud ou Oracle sans dépendre du bon vouloir de Microsoft. Pour les entreprises utilisatrices, cela signifie davantage de choix d'infrastructure sans renoncer aux modèles d'OpenAI. Pour Microsoft, l'assouplissement est un pari calculé : Azure perd son monopole de fait sur les modèles GPT, mais le plafond de revenus et le maintien d'un accès privilégié limitent les risques financiers et technologiques. La logique de revenus bornés introduit surtout une prévisibilité que les deux groupes jugent préférable à une dépendance mutuelle de plus en plus contraignante dans un marché en accélération. Depuis les premiers investissements de Microsoft en 2019, puis le passage à plusieurs milliards de dollars injectés au fil des années, ce partenariat a structuré la montée en puissance de l'IA générative dans le monde professionnel, faisant d'Azure la porte d'entrée quasi obligatoire pour les entreprises voulant exploiter GPT-4 ou les modèles successeurs. Mais l'émergence de rivaux crédibles, Anthropic chez Amazon, Gemini chez Google, ainsi que la multiplication des cas d'usage et des clients souhaitant éviter un fournisseur unique, rendaient l'architecture exclusive de moins en moins tenable. Sam Altman a confirmé la nouvelle sur X dès le 27 avril, soulignant qu'OpenAI reste engagé à fournir modèles et produits à Microsoft jusqu'en 2032. La prochaine étape à surveiller est la conversion d'OpenAI en société à but lucratif classique, un processus en cours qui renforcera encore l'autonomie stratégique de l'entreprise vis-à-vis de ses partenaires historiques.

UELes entreprises européennes utilisant OpenAI gagnent en flexibilité d'infrastructure cloud, pouvant désormais déployer les modèles OpenAI sur AWS, Google Cloud ou Oracle sans dépendre exclusivement d'Azure.

💬 L'exclusivité, c'était une coquille qui craquait de partout. OpenAI peut maintenant déployer sur AWS ou GCP sans demander la permission à Microsoft, et pour les entreprises qui voulaient éviter de tout concentrer sur Azure, c'est un soulagement réel. Reste à voir si le "partenaire prioritaire jusqu'en 2032" c'est du cosmétique ou si Azure garde vraiment la main.

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IA : une contribution encore faible à la croissance française comparée aux États-Unis
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IA : une contribution encore faible à la croissance française comparée aux États-Unis

En 2025, l'intelligence artificielle représente près d'un tiers de la croissance économique américaine, portée à la fois par l'investissement massif des entreprises et par la consommation des ménages. En France, l'Insee, dans sa dernière note de conjoncture, constate que l'économie nationale peine encore à mesurer et à capter les retombées macroéconomiques de l'IA. Cet écart souligne un retard structurel : là où les États-Unis intègrent déjà l'IA comme moteur tangible de leur croissance, la France n'a pas encore développé les outils statistiques ni les dynamiques d'adoption suffisantes pour en quantifier l'impact réel. Cela interroge la compétitivité française à moyen terme dans la course à la transformation numérique. La France n'est pas seule dans cette situation — la plupart des économies européennes font face au même défi de mesure et d'intégration de l'IA dans leurs comptes nationaux, dans un contexte où les investissements technologiques américains creusent l'écart de productivité.

UELa France et les économies européennes accusent un retard structurel dans l'intégration de l'IA à leur croissance, faute d'outils statistiques et de dynamiques d'adoption suffisantes, ce qui risque d'aggraver l'écart de productivité avec les États-Unis à moyen terme.

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Le Pentagone choisit ses nouveaux fournisseurs IA et exclut Anthropic… enfin presque
4Next INpact 

Le Pentagone choisit ses nouveaux fournisseurs IA et exclut Anthropic… enfin presque

Le Pentagone a signé fin avril 2026 des accords avec huit fournisseurs de modèles d'intelligence artificielle pour déployer leurs technologies dans des opérations militaires classifiées. Les entreprises retenues sont OpenAI, Google, Microsoft, Amazon Web Services, NVIDIA, Oracle, SpaceX via sa filiale xAI, et Reflection. Ces contrats couvrent deux niveaux de classification : l'IL6, équivalent du « secret défense », et l'IL7, réservé aux données encore plus sensibles liées aux opérations en cours. Concrètement, ces IA seront mobilisées pour l'analyse de renseignement, la planification d'opérations et l'aide à la prise de décision en temps réel. Une entreprise brille par son absence : Anthropic, pourtant l'un des acteurs les plus avancés du secteur, a été écarté de ces accords. Cette sélection marque une accélération majeure de l'intégration de l'IA dans l'appareil militaire américain, avec des implications industrielles et éthiques immédiates. Chez Google, l'accord signé le 27 avril a provoqué une fronde interne : plus de 560 employés ont adressé une lettre ouverte à Sundar Pichai, réclamant que l'entreprise refuse tout contrat impliquant des opérations classifiées. « La seule façon de garantir que Google ne soit pas associé à de tels dommages est de refuser tout travail sur des projets classifiés », écrivent les signataires. Kent Walker, président des affaires juridiques d'Alphabet, a répondu sans ambiguïté dans un mémo interne, affirmant que Google travaillait « avec fierté » avec le ministère de la Défense depuis ses débuts et que soutenir la sécurité nationale de manière « réfléchie et responsable » restait une priorité de l'entreprise. Le cas Anthropic illustre les tensions profondes entre les exigences du Pentagone et les garde-fous éthiques des labs d'IA. Le DoD utilisait pourtant les modèles Claude depuis 2024, dans des opérations sensibles : ils auraient notamment contribué à la capture de Nicolas Maduro le 3 janvier, et aux premières opérations militaires liées au conflit israélo-iranien. Mais Anthropic a posé des conditions, refusant notamment que sa technologie serve à la surveillance de masse de citoyens américains ou à des armes entièrement autonomes. Le DoD, peu enclin à se laisser imposer des contraintes par un fournisseur, a alors désigné Anthropic « fournisseur à risque », une première pour une entreprise américaine, assimilée à une menace pour la chaîne d'approvisionnement nationale. L'affaire s'est depuis enlisée devant les tribunaux. Le lancement de Mythos par Anthropic début avril semble avoir légèrement rouvert la porte : le directeur technique du DoD, Emil Michael, reconnaît qu'Anthropic reste un risque d'approvisionnement tout en laissant entendre que la situation pourrait évoluer.

UEL'accélération de l'IA militaire classifiée aux États-Unis risque de relancer les débats européens sur une doctrine IA-défense propre et sur les limites que l'AI Act pourrait imposer aux applications militaires des modèles d'IA.

💬 Anthropic dit non à la surveillance de masse et aux armes autonomes, et se retrouve officiellement sur liste noire du Pentagone. C'est sans doute le premier lab à perdre un gros contrat sur des principes éthiques, pas juste à en parler depuis une scène de conférence. Ça va leur coûter cher, et c'est pourtant le seul truc crédible qu'on ait vu depuis longtemps dans ce secteur.

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