Derrière le rachat de LIVERAMP, la stratégie IA de PUBLICIS

OVHcloud mise sur l’IA générative avec le rachat de Dragon LLM

OVHcloud a annoncé le 25 mars 2026 le rachat de Dragon LLM, entreprise française spécialisée en intelligence artificielle générative, anciennement connue sous le nom de Lingua Custodia. Il s'agit de la première acquisition d'OVHcloud dans le domaine de l'IA, après des années de prudence vis-à-vis des modèles de langage et des fermes de GPU. L'objectif affiché est la création d'un « AI Lab » interne dédié à l'entraînement et à l'affinage de grands modèles de langage souverains. Dragon LLM apporte une expertise rare : la société a notamment remporté le Large AI Grand Challenge de la Commission européenne, en entraînant un modèle de 3,6 milliards de paramètres sur les supercalculateurs Leonardo et Jupiter, et a affiné des LLM open weight comme Llama 3.1 et Qwen 3 jusqu'à 70 milliards de paramètres avec des données financières spécialisées. Parmi ses clients figurent BNP Paribas, Crédit Agricole et Natixis, qui utilisent sa plateforme Verto — un outil combinant traduction, vérification de documents complexes et assistance aux appels d'offres via un système RAG. Ce rachat marque un virage stratégique clair pour OVHcloud, qui sort de sa réserve pour s'imposer comme acteur de l'IA souveraine européenne. En intégrant Dragon LLM, le groupe peut désormais proposer des services d'IA générative capables de traiter des données sensibles, déployables aussi bien dans le cloud que sur les infrastructures privées des entreprises. C'est une réponse directe aux besoins des secteurs réglementés — finance, santé, juridique — qui exigent des garanties strictes sur la localisation et la confidentialité des données. Pour les clients existants de Dragon LLM, l'intégration au sein d'un acteur majeur du cloud européen réduit les risques inhérents à une startup indépendante et ouvre l'accès à une infrastructure plus robuste, même si des adaptations techniques pourraient être nécessaires à terme. Fondée en 2011 comme spécialiste de la traduction automatisée de documents financiers, Dragon LLM avait progressivement pivoté vers l'IA générative, développant ses propres modèles dans des domaines techniques pointus. Ce rachat s'inscrit dans une dynamique plus large d'acquisitions stratégiques pour OVHcloud, qui avait déjà absorbé Seald en février 2026, expert français du chiffrement de bout en bout. En Europe, les entreprises capables de concevoir et d'affiner des LLM performants restent rares — Mistral AI, Aleph Alpha et Silo AI font partie du même cercle restreint. OVHcloud, qui présentera ses résultats financiers le 9 avril, n'a pas encore précisé le devenir des services Dragon LLM ni les montants de l'opération, mais la direction est claire : bâtir une alternative européenne crédible face aux géants américains du cloud et de l'IA.

💬 Pendant qu'OpenAI, Anthropic et Google se partagent le marché de l'IA générative, OVHcloud vient de faire sa première acquisition dans le secteur : Dragon LLM, une pépite française discrète qui a entraîné des LLM sur les supercalculateurs européens Leonardo et Jupiter, et qui compte BNP Paribas, Crédit Agricole et Natixis parmi ses clients. Ce n'est pas un coup de com'. C'est un pari industriel clair : positionner OVHcloud comme le socle d'une IA souveraine européenne — celle que les banques, les hôpitaux et les cabinets juridiques peuvent utiliser sans envoyer leurs données outre-Atlantique. L'ironie ? Dragon LLM reste modeste face aux mastodontes américains. Mais c'est précisément là que réside l'opportunité : les secteurs réglementés n'ont pas besoin du modèle le plus puissant du monde. Ils ont besoin du modèle le plus sûr — hébergé en Europe, auditable, conforme au RGPD. Un tiers de la croissance américaine en 2025 vient de l'IA. L'Europe a pris du retard. Mais des décisions comme celle-ci suggèrent que la fenêtre n'est pas encore fermée. La question n'est plus "peut-on rattraper les Américains ?" — mais "sur quel terrain l'Europe peut-elle gagner ?"

La Chine bloque le rachat de Manus par Meta pour contenir les transferts d’IA

Pékin a opposé son veto à l'acquisition de Manus, startup chinoise spécialisée dans l'IA agentique, par le géant américain Meta Platforms. L'opération, valorisée à environ 2 milliards de dollars (1,7 milliard d'euros), a été bloquée par la National Development and Reform Commission, l'organisme de planification économique chinois, au nom des règles encadrant les investissements étrangers dans les secteurs stratégiques. La décision intervient alors que Manus s'était fait remarquer début 2025 comme l'un des systèmes d'IA agentique les plus avancés, capable d'exécuter des tâches complexes de manière autonome sans supervision humaine constante. Ce blocage marque un signal fort de Pékin : les technologies d'IA jugées stratégiques ne doivent pas migrer vers des acteurs américains, quelle que soit la valorisation proposée. Pour Meta, qui cherche activement à renforcer ses capacités en IA agentique face à OpenAI et Google, c'est un coup d'arrêt majeur. Pour l'écosystème tech mondial, cette décision illustre comment les deux premières puissances mondiales utilisent désormais la régulation des investissements comme outil de guerre technologique, au-delà des simples droits de douane. Ce veto s'inscrit dans une tendance lourde : depuis 2023, la Chine a considérablement renforcé son contrôle sur les sorties de technologies sensibles, en miroir des restrictions américaines sur les exportations de semi-conducteurs vers Pékin. Manus, fondée par des ingénieurs issus de grandes universités chinoises, représente précisément le type d'actif que Pékin entend protéger. La question reste ouverte de savoir si Meta cherchera une alternative via un partenariat ou se tournera vers d'autres cibles d'acquisition en dehors de la Chine.

Microsoft mise tout sur le business avec sa nouvelle stratégie d'IA de pointe

Mustafa Suleyman, PDG de l'IA chez Microsoft, a annoncé un changement majeur de cap stratégique pour l'entreprise : après une restructuration d'envergure opérée mi-mars 2026, il a délégué une partie de ses responsabilités opérationnelles pour se concentrer exclusivement sur la poursuite de la superintelligence artificielle. Ce repositionnement, révélé publiquement le mois dernier, était en réalité préparé depuis neuf mois selon ses propres déclarations à The Verge. C'est la renégociation du contrat de Microsoft avec OpenAI qui a officiellement "débloqué la capacité de Microsoft à poursuivre la superintelligence", mais Suleyman affirme avoir planifié cette transition bien avant la signature de cet accord. Ce virage stratégique signale que Microsoft ne se contente plus de déployer des outils d'IA dans ses produits existants, mais ambitionne désormais de jouer un rôle central dans la course à l'AGI et à la superintelligence. En séparant les enjeux opérationnels des ambitions de recherche fondamentale, le groupe de Redmond adopte une structure similaire à celle de ses concurrents comme Google DeepMind ou Anthropic, où la recherche de pointe est isolée des contraintes commerciales quotidiennes. Cette évolution intervient dans un contexte de tension croissante entre Microsoft et OpenAI, deux partenaires dont les intérêts divergent à mesure que les enjeux financiers et technologiques s'amplifient. La renégociation contractuelle entre les deux entités constitue un tournant dans leur relation, Microsoft cherchant à réduire sa dépendance tout en conservant un accès aux modèles les plus avancés. La nomination de Suleyman, cofondateur de DeepMind, à ce nouveau rôle centré sur la superintelligence témoigne de l'ampleur des ambitions que le groupe nourrit pour la prochaine décennie.

L'IA de test rapide et flexible, socle du leadership stratégique

Face à la montée en puissance de l'IA générative, les dirigeants d'entreprise qui s'en sortent le mieux sont ceux qui adoptent des stratégies dites "agiles" : des cycles d'expérimentation courts, une gouvernance claire des responsabilités et une posture orientée vers les opportunités plutôt que vers la gestion des risques. Cette approche a un impact direct sur la compétitivité des organisations. Les entreprises capables de tester rapidement des cas d'usage IA, d'évaluer les résultats en temps réel et d'ajuster leur trajectoire sans attendre des cycles de planification longs prennent une longueur d'avance décisive sur celles qui restent dans une logique de prudence excessive ou de déploiement monolithique. Ce changement de paradigme intervient alors que le rythme d'évolution des modèles fondamentaux s'accélère, rendant obsolètes les feuilles de route IA établies sur 18 ou 24 mois. Les organisations qui institutionnalisent l'expérimentation, qui attribuent clairement la responsabilité des résultats IA à des équipes dédiées, et qui mesurent l'impact à chaque itération, sont mieux armées pour transformer des avancées technologiques en avantages stratégiques durables.