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SAP tente de reprendre la main sur les données d’entreprise avec DREMIO et PRIOR LABS

Résumé IASource uniqueImpact UE Take éditorial

SAP a annoncé quasiment en simultané deux acquisitions stratégiques majeures : Dremio, spécialiste américain des architectures lakehouse bâties sur le format ouvert Apache Iceberg, et Prior Labs, une startup allemande qui développe des modèles d'intelligence artificielle spécialement conçus pour les données tabulaires, le format de prédilection des entreprises. Les termes financiers des deux transactions n'ont pas été divulgués. Ces mouvements s'inscrivent dans la volonté de l'éditeur de Walldorf de repositionner sa plateforme cloud SAP Business Technology Platform comme le système nerveux des données d'entreprise à l'ère de l'IA.

L'enjeu est considérable : les grandes entreprises disposent de vastes stocks de données structurées dans des ERP, des entrepôts de données et des lacs de données disparates, et peinent à les exploiter pour alimenter des agents IA ou des analyses prédictives. En intégrant Dremio, SAP offrirait à ses clients la capacité d'interroger ces données en temps réel sans les déplacer, grâce à la couche de requête universelle qu'Iceberg permet. Prior Labs, de son côté, apporte des modèles capables d'apprendre directement sur des tableaux sans pré-entraînement massif, ce qui accélère drastiquement le déploiement de l'IA sur les données métier.

SAP se retrouve dans une course serrée face à Salesforce, Microsoft et ServiceNow, tous en train de muscler leurs capacités IA sur les données d'entreprise. L'approche "lakehouse ouvert" de Dremio tranche avec les silos propriétaires traditionnels, un argument commercial puissant face aux clients méfiants du vendor lock-in. Ces deux rachats signalent que SAP parie sur une architecture de données ouverte et fédérée comme socle de sa prochaine génération d'agents IA d'entreprise.

Impact France/UE

SAP, entreprise allemande et leader mondial des ERP, renforce sa plateforme IA avec l'acquisition de Prior Labs (startup allemande), impactant directement les milliers d'entreprises françaises et européennes clientes de SAP.

💬 Le point de vue du dev

SAP qui mise sur Apache Iceberg et une architecture ouverte, ça change vraiment quelque chose par rapport à leur approche historique. Prior Labs m'intrigue plus que Dremio, en fait : des modèles qui apprennent directement sur des données tabulaires sans pré-entraînement massif, c'est exactement ce dont les équipes métier ont besoin pour déployer de l'IA sans passer par six mois de data prep. Reste à voir si SAP sait intégrer sans casser ce qui faisait l'intérêt de ces deux boîtes.

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1The Information AI

Google et le Pentagone discutent d'un accord IA classifié, l'entreprise renouant avec le secteur militaire

Google est en négociation avec le Département de la Défense américain pour un accord qui permettrait au Pentagone de déployer les modèles d'intelligence artificielle Gemini dans des environnements classifiés. L'information, révélée par deux personnes ayant une connaissance directe des discussions, indique que les deux parties envisagent un contrat autorisant l'utilisation de l'IA de Google pour l'ensemble des usages légaux au sein des forces armées américaines. Selon l'une de ces sources, Google aurait proposé d'inclure dans le contrat des clauses restrictives visant à empêcher que ses modèles soient utilisés pour de la surveillance de masse intérieure ou pour des systèmes d'armes autonomes, notamment le ciblage, sans supervision humaine "appropriée". Cet accord marquerait un tournant majeur dans la relation entre Google et le secteur militaire. L'entreprise deviendrait un contractant technologique significatif du Pentagone, avec un accès potentiel à des infrastructures classifiées, un niveau d'engagement rarement atteint dans l'industrie tech civile. Pour l'armée américaine, intégrer Gemini dans des environnements sécurisés ouvrirait la voie à des capacités d'analyse, de traitement du renseignement et de prise de décision assistée par IA à une échelle et une vitesse sans précédent. Les garde-fous proposés par Google, bien que symboliquement importants, restent formulés de façon vague, notamment autour de la notion de contrôle humain "approprié", ce qui laisse une marge d'interprétation considérable. Ce rapprochement s'inscrit dans un renversement de position spectaculaire pour Google. En 2018, face à une fronde interne massive de ses employés, l'entreprise avait abandonné le projet Maven, un contrat avec le Pentagone portant sur l'analyse d'images de drones par IA, et s'était engagée à ne pas développer d'IA à usage militaire offensif. Depuis, la concurrence acharnée avec Microsoft, qui fournit déjà des services cloud et d'IA à l'armée via Azure et ses partenariats avec OpenAI, ainsi que la pression des actionnaires ont poussé Google à reconsidérer cette posture. La course aux contrats gouvernementaux dans le domaine de l'IA est désormais un enjeu stratégique majeur pour l'ensemble des grandes entreprises technologiques américaines.

UECe rapprochement militaro-technologique américain pourrait accélérer les débats européens sur la souveraineté technologique et l'encadrement de l'IA dans la défense.

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2AI News

Les entreprises élargissent leur adoption de l'IA tout en maintenant le contrôle

La majorité des entreprises déploient aujourd'hui l'intelligence artificielle de manière progressive et encadrée, loin des systèmes autonomes qui font régulièrement la une. Selon une étude de McKinsey & Company, la plupart des organisations utilisent désormais l'IA dans au moins un domaine de leur activité, mais rares sont celles qui l'ont déployée à l'échelle de l'ensemble de l'entreprise. Un exemple concret illustre cette tendance : S&P Global Market Intelligence a intégré des outils d'IA dans sa plateforme Capital IQ Pro, utilisée par des analystes financiers pour examiner des dépôts réglementaires, des transcriptions d'appels de résultats et des données de marché. Le système permet d'interroger de vastes ensembles de données via une interface conversationnelle, mais les résultats restent systématiquement ancrés dans des sources financières vérifiées, avec la possibilité de remonter aux documents d'origine pour limiter les erreurs. Ce choix d'une IA d'assistance plutôt qu'autonome n'est pas anodin dans des secteurs où une erreur peut entraîner des pertes financières importantes ou engager des responsabilités légales. En finance, les outils comme Capital IQ Pro sont conçus pour éclairer le jugement des analystes, pas pour le remplacer. La décision finale reste humaine. McKinsey souligne par ailleurs un écart croissant entre le déploiement de l'IA et la génération de valeur mesurable : de nombreuses organisations peinent à traduire leurs investissements en résultats concrets. Ce fossé pousse les directions à exiger des systèmes capables d'expliquer leurs sorties, de citer leurs sources et d'opérer dans des périmètres définis, trois conditions essentielles pour établir la confiance dans des environnements réglementés. Derrière cette prudence se dessine un enjeu de gouvernance qui mobilise de plus en plus d'acteurs. S&P Global Market Intelligence note que les organisations bâtissent activement des cadres pour gérer les risques liés à l'IA, notamment la qualité des données et les biais des modèles. Les systèmes agents, capables de planifier et d'agir sans intervention humaine directe, suscitent un intérêt grandissant, mais la majorité des entreprises en est encore aux premières étapes d'expérimentation. Les progrès continus sur les grands modèles de langage laissent entrevoir des usages plus autonomes à terme, en analyse financière, support client ou gestion de chaîne logistique. Ces questions seront au coeur de l'AI & Big Data Expo North America 2026, qui se tiendra les 18 et 19 mai prochains, avec S&P Global Market Intelligence parmi les sponsors, et des sessions dédiées à la gouvernance de l'IA et à son usage dans les industries régulées.

UELes entreprises européennes opérant dans des secteurs réglementés (finance, santé) sont directement concernées par les cadres de gouvernance IA décrits, notamment dans le contexte de la mise en conformité avec l'AI Act.

BusinessOpinion

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3AI News

SAP : comment la gouvernance de l'IA en entreprise protège les marges bénéficiaires

Manos Raptopoulos, président mondial du succès client pour l'Europe, l'APAC, le Moyen-Orient et l'Afrique chez SAP, a posé un constat sans appel lors de l'AI & Big Data Expo North America : la distance entre 90 % et 100 % de précision n'est pas une nuance graduelle dans le monde de l'entreprise, c'est une différence existentielle. Les systèmes d'IA dits "agentiques" sont désormais capables de planifier, raisonner, coordonner d'autres agents et exécuter des flux de travail de façon autonome. Mais leur déploiement à grande échelle expose les organisations à des risques opérationnels sévères si leur gouvernance reste au stade de la liste de conformité plutôt que de devenir une contrainte d'ingénierie à part entière. Intégrer des bases de données vectorielles modernes aux architectures relationnelles historiques exige des investissements massifs, et restreindre la boucle d'inférence de l'agent pour éviter les hallucinations dans les chaînes financières ou logistiques fait grimper la latence et les coûts de calcul cloud, modifiant les projections de rentabilité initiales. L'enjeu dépasse la simple fiabilité technique : il touche directement les marges et la responsabilité juridique des entreprises. Raptopoulos identifie trois questions que les conseils d'administration doivent impérativement résoudre avant tout déploiement agentique : qui est responsable en cas d'erreur d'un agent, comment tracer les décisions automatisées pour les audits, et à quel seuil précis l'humain doit reprendre la main. Sans ces réponses, l'expansion incontrôlée des agents risque de reproduire les crises du "shadow IT" de la décennie passée, avec des conséquences potentiellement bien plus graves, car ces systèmes agissent directement sur des données sensibles et influencent des décisions à l'échelle de l'organisation entière. Des données maîtres fragmentées, des systèmes métiers en silos ou des ERP surchargés de personnalisations introduisent une imprévisibilité dangereuse au pire moment : lorsqu'un agent autonome s'appuie sur ces fondations défaillantes pour formuler une recommandation touchant la trésorerie, les relations clients ou la conformité réglementaire, les dégâts opérationnels se propagent instantanément. Ce diagnostic s'inscrit dans un contexte de fragmentation géopolitique croissante. Les mandats de souveraineté des données et les exigences de localisation dans des marchés clés comme New York, Francfort, Riyad ou Singapour complexifient la définition des périmètres de responsabilité. SAP avance que l'intelligence d'entreprise authentique ne peut pas reposer sur des grands modèles de langage entraînés sur du texte générique : elle doit être ancrée dans les données propriétaires de l'entreprise, commandes, factures, dossiers logistiques et données financières incluses. Raptopoulos en fait un mandat de direction générale, non un projet informatique : intégrer un contrôle déterministe au coeur d'une intelligence probabiliste est la condition pour que l'IA agentique devienne un levier de rentabilité plutôt qu'une source de risque systémique.

UESAP, éditeur européen majeur, formule un cadre de gouvernance pour l'IA agentique directement applicable aux DSI françaises et européennes soumises aux exigences de localisation des données et à l'AI Act.

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OpenAI abandonne ses paris ratés et se concentre sur les entreprises

OpenAI opère un virage stratégique marqué, abandonnant plusieurs initiatives jugées peu rentables pour se concentrer sur le marché des entreprises. L'application vidéo Sora est mise de côté, le projet de paiement intégré dans ChatGPT est abandonné, et la société recrute désormais des « ambassadeurs techniques » chargés de convaincre les entreprises d'adopter ses agents IA. Ce recentrage répond à une logique financière claire : rationaliser les coûts et accélérer la monétisation avant une prochaine introduction en Bourse. Le marché entreprise, plus stable et lucratif que le grand public, représente une source de revenus récurrents indispensable pour justifier les valorisations astronomiques d'OpenAI. OpenAI fait ainsi le deuil de son époque d'expérimentation tous azimuts, caractéristique des startups en hypercroissance, pour adopter la discipline d'une société qui doit bientôt rendre des comptes à des actionnaires publics.

UELes entreprises européennes utilisant ou envisageant d'adopter les outils OpenAI verront une offre enterprise renforcée, mais à des conditions tarifaires et contractuelles dictées par une logique de rentabilité pré-introduction en Bourse.

BusinessOpinion

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