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Comment NTT DATA et NVIDIA accélèrent le déploiement de l’IA en entreprise
BusinessLe Big Data · 2 min de lecture

Comment NTT DATA et NVIDIA accélèrent le déploiement de l’IA en entreprise

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NTT DATA et NVIDIA s'associent pour s'attaquer à l'un des talons d'Achille de l'IA en entreprise : le fossé entre la démonstration et le déploiement opérationnel. Les deux groupes lancent conjointement des usines d'IA, des plateformes intégrées combinant la puissance de calcul GPU de NVIDIA, sa connectivité réseau haute performance et des logiciels d'IA d'entreprise, afin d'accompagner les organisations sur l'ensemble du cycle de vie de leurs projets, de l'entraînement des modèles jusqu'aux applications en production.

L'enjeu est considérable pour le secteur : une majorité de projets pilotes IA échouent à franchir le seuil de l'industrialisation, faute d'infrastructure adaptée et de gouvernance claire. En proposant une architecture standardisée, NTT DATA et NVIDIA entendent réduire à la fois le temps et le coût de ce passage critique, tout en intégrant des règles de conformité dès la conception. Pour les entreprises, cela représente un raccourcissement significatif du délai de retour sur investissement sur leurs initiatives IA.

Sur le plan technique, la plateforme repose sur deux briques logicielles NVIDIA : NeMo, une suite dédiée à la création de systèmes multi-agents sur GPU, et les microservices NIM, des conteneurs préconfigurés accompagnés d'API facilitant le déploiement applicatif. NTT DATA y ajoute des prototypes GenAI pré-qualifiés, prêts pour la production. Des cas d'usage concrets illustrent déjà l'approche : un centre de recherche oncologique utilise les plateformes NVIDIA HGX en collaboration avec NTT DATA et Dell Technologies pour accélérer les analyses radiologiques ; un équipementier automobile mondial valide ses charges de travail sur l'infrastructure avant déploiement, réduisant sensiblement ses délais de mise en production ; une entreprise technologique américaine s'appuie sur la simulation accélérée de NVIDIA pour tester virtuellement une ligne de production de batteries de nouvelle génération.

John Fanelli (NVIDIA) souligne que les entreprises ne cherchent plus de simples outils d'expérimentation, mais des environnements évolutifs capables de soutenir leurs initiatives à long terme. Si le modèle des usines d'IA semble prometteur, sa généralisation se heurtera inévitablement aux réalités de chaque secteur : hétérogénéité des systèmes existants, coûts d'infrastructure GPU et compétences internes nécessaires pour exploiter pleinement ces plateformes.

Impact France/UE

NTT DATA dispose d'une présence significative en Europe, rendant cette offre d'usines IA directement accessible aux DSI européens cherchant à industrialiser leurs déploiements GenAI.

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UENestlé, groupe suisse opérant dans 186 pays, a réduit son temps de traitement des commandes de 83% grâce à ce partenariat, démontrant un impact concret pour les grandes entreprises européennes qui cherchent à industrialiser leurs déploiements IA tout en respectant les contraintes réglementaires.

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Beaucoup d'entreprises savent aujourd'hui construire un prototype d'intelligence artificielle en quelques semaines, mais peinent ensuite à le faire passer en production. Le problème ne se situe pas dans la phase de preuve de concept, généralement rapide et peu coûteuse, mais dans l'étape suivante : connecter l'outil au système d'information existant, l'ouvrir à des centaines voire des milliers d'utilisateurs internes, et garantir sa disponibilité et sa fiabilité dans la durée. Un POC, construit sur un jeu de données restreint et testé par une poignée d'utilisateurs, ne dit rien de la capacité d'un système à tenir la charge, à s'intégrer aux outils métiers déjà en place, ou à respecter les contraintes de sécurité et de conformité propres à une organisation. Cette difficulté a des conséquences concrètes pour les directions informatiques et les métiers : des projets IA prometteurs restent bloqués au stade pilote, sans jamais générer la valeur attendue, tandis que les budgets et l'attention se dispersent sur de multiples expérimentations non industrialisées. Pour les entreprises, l'enjeu n'est plus de prouver que l'IA fonctionne, mais de démontrer qu'elle peut être déployée de façon robuste, mesurable et pérenne, au même titre que n'importe quelle autre brique du système d'information. Ce constat s'inscrit dans une phase de maturation plus large du marché de l'IA en entreprise, où l'expérimentation tous azimuts des deux dernières années cède peu à peu la place à des exigences d'industrialisation : gouvernance des données, supervision des modèles, formation des équipes et alignement avec les processus métiers existants. Les organisations qui réussissent ce passage à l'échelle sont celles qui traitent l'IA comme un projet technique et organisationnel à part entière, doté de ressources, de compétences et d'une feuille de route dédiées, plutôt que comme une simple extension de leurs initiatives d'innovation.

💬 Selon Le Fil IA : le vrai coût de l'IA en entreprise n'est pas dans le prototype, il est dans la plomberie qu'on ne montre jamais en démo. Tout le monde sait faire un POC qui claque en trois semaines, mais brancher ça sur le SI existant, tenir la charge avec mille utilisateurs, respecter la conformité, c'est un métier différent. D'ailleurs c'est là que la plupart des projets meurent, pas sur la techno elle-même mais sur l'industrialisation qu'on a sous-budgétée dès le départ.

BusinessOpinion
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