
Microsoft freine ses investissements dans l'IA et cherche maintenant à rattraper son retard
Microsoft se retrouve aujourd'hui en retard dans la course aux infrastructures d'intelligence artificielle, après une série de décisions qui lui ont coûté une avance considérable sur ses concurrents. Au début du boom de l'IA, l'équipe infrastructure de l'entreprise avait constitué un portefeuille de sites de data centers représentant 9 gigawatts de capacité électrique, l'équivalent de neuf réacteurs nucléaires, ce qui faisait l'envie du secteur. Mais fin 2024 et début 2025, face à des dépenses d'investissement en infrastructure qui menaçaient de dépasser les 80 milliards de dollars budgétés pour l'exercice fiscal, la directrice financière Amy Hood a mis le frein. L'équipe énergie de Microsoft a dû abandonner ou suspendre plusieurs projets de data centers en cours, aussi bien aux États-Unis qu'en Europe. En octobre dernier, Hood reconnaissait publiquement que le service cloud Azure manquait de capacité. "Je pensais que nous allions rattraper notre retard. Ce n'est pas le cas", déclarait-elle lors d'un appel aux investisseurs. Microsoft restera "limité en capacité" au moins jusqu'à la fin de son exercice fiscal en juin 2026.
Les conséquences de ce retrait ont été immédiates et concrètes pour la position compétitive de Microsoft. Google, Oracle et d'autres acteurs ont profité du vide laissé pour avancer leurs propres projets et sécuriser des raccordements au réseau électrique que Microsoft avait abandonnés. Oracle a récupéré une part importante de la capacité disponible pour son data center en construction à Port Washington, dans le Wisconsin, destiné à accueillir les besoins d'OpenAI. Google a accéléré le développement de deux campus en Indiana pendant que Microsoft était en mode attente. Plusieurs membres de l'équipe énergie ont depuis quitté l'entreprise, dont le directeur énergie Bobby Hollis, dont le départ a été annoncé le 31 mars 2026. Pour combler l'écart, Microsoft a signé des accords avec des partenaires tiers, dont les acteurs spécialisés Nscale et Crusoe, ainsi qu'avec le géant énergétique Chevron et le fonds Engine No. 1, en misant sur une production électrique privée hors réseau alimentée au gaz naturel, notamment au Texas et en Virginie-Occidentale.
Cette situation s'inscrit dans un contexte de tension structurelle sur le réseau électrique américain, où obtenir un raccordement peut prendre plusieurs années. Microsoft n'est pas en mesure de retrouver sa place dans les files d'attente des opérateurs réseau qu'elle a libérées. Certains observateurs, dont des responsables d'infrastructure familiers des projets, estiment que la discipline budgétaire imposée par Hood pourrait néanmoins s'avérer judicieuse à long terme : en transférant une partie du risque de construction à ses partenaires, Microsoft préserve sa flexibilité pour acquérir des sites à des conditions plus favorables dans un marché qui commence à se rationaliser. Alistair Speirs, directeur général de l'infrastructure Azure, a défendu une "approche fondée sur la flexibilité et les options", en fonction des signaux de demande à court et long terme.
Microsoft a suspendu plusieurs projets de data centers en Europe, réduisant la capacité cloud Azure disponible pour les entreprises européennes et retardant l'accès à l'infrastructure IA dans la région.



