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Sprinklr muscle son IA pour les équipes marketing et service client

Résumé IASource uniqueImpact UE
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Sprinklr a dévoilé sa mise à jour Printemps 2026, une refonte significative de sa plateforme unifiée destinée aux équipes marketing et service client. Au cœur de cette version, l'éditeur américain mise sur des agents autonomes dotés d'un système de validation par tests et de journaux détaillés, permettant aux entreprises de comprendre précisément le comportement de chaque agent déployé. Le Copilote Agent est également renforcé : il intervient désormais en temps réel pour formuler des recommandations ciblées sur des indicateurs opérationnels comme la résolution au premier contact. En parallèle, le Copilote Marketing offre une lecture instantanée des performances de campagne, tandis qu'un copilote dédié aux retours clients transforme les données brutes en insights directement exploitables. L'intégration avec TikTok et Canva vient compléter l'arsenal des équipes créatives, facilitant la production de contenus dans le respect des règles de marque.

Cette mise à jour répond à une attente critique des grandes organisations : déployer l'IA à grande échelle sans perdre le contrôle ni la lisibilité sur ce qu'elle produit. Karthik Suri, Chief Product Officer de Sprinklr, formule clairement l'enjeu : l'IA doit non seulement générer des résultats mesurables, mais aussi inspirer confiance. En rendant les agents testables, ajustables et traçables via une interface sans code baptisée AI+ Studio, Sprinklr abaisse la barrière technique pour les équipes métier tout en renforçant la gouvernance. Les profils clients unifiés, qui agrègent les données issues de multiples canaux dans une vue consolidée, réduisent la fragmentation informationnelle sans multiplier les outils. L'ensemble de la chaîne analytique est également revue : les signaux collectés sont filtrés et enrichis par l'IA générative, ce qui limite le bruit et améliore la pertinence des informations remontées aux équipes.

Sprinklr occupe une position établie sur ce marché, figurant dans le Magic Quadrant de Gartner sur la Voix du Client, ce qui lui confère une crédibilité auprès des grands comptes cherchant à consolider leurs outils d'expérience client. La tendance de fond est claire : après des années de promesses autour de l'IA générative, les entreprises exigent désormais des résultats vérifiables et des mécanismes de contrôle robustes. Sprinklr répond à cette maturité du marché en positionnant ses agents non comme des boîtes noires, mais comme des briques pilotables et auditables. La prochaine étape sera de démontrer, chiffres à l'appui, que ces copilotes améliorent effectivement les taux de résolution et réduisent les coûts opérationnels, deux métriques sur lesquelles les directions achats des grandes entreprises attendent des preuves concrètes avant tout déploiement à grande échelle.

Impact France/UE

Les grandes entreprises européennes utilisant Sprinklr pour leur service client peuvent évaluer ces nouvelles fonctionnalités d'agents autonomes et de gouvernance IA pour améliorer leurs opérations marketing et support.

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NVIDIA et ServiceNow s'associent pour développer des agents IA autonomes pour les entreprises
1NVIDIA AI Blog 

NVIDIA et ServiceNow s'associent pour développer des agents IA autonomes pour les entreprises

Lors de la conférence ServiceNow Knowledge 2026, Jensen Huang, fondateur et PDG de NVIDIA, est monté sur scène aux côtés de Bill McDermott, PDG de ServiceNow, pour annoncer l'extension de leur collaboration dans le domaine de l'intelligence artificielle en entreprise. Au coeur de cette annonce figure Project Arc, un agent autonome de bureau conçu pour fonctionner en continu et évoluer de façon autonome, destiné aux travailleurs du savoir comme les développeurs, les équipes IT et les administrateurs systèmes. Contrairement aux agents IA classiques, Project Arc s'intègre nativement à la plateforme ServiceNow via ServiceNow Action Fabric, et s'appuie sur OpenShell, un moteur d'exécution open source développé par NVIDIA permettant de déployer des agents dans des environnements sandbox gouvernés par des politiques de sécurité. L'agent peut accéder aux systèmes de fichiers locaux, aux terminaux et aux applications installées sur un poste de travail, et exécuter des tâches complexes en plusieurs étapes que l'automatisation traditionnelle ne peut pas prendre en charge. Ce partenariat marque un tournant dans la manière dont les grandes entreprises envisagent l'IA. Jusqu'ici cantonnée à la génération de texte ou au raisonnement assisté, l'intelligence artificielle passe désormais à l'action de façon autonome, durable et auditable. Pour les organisations, l'enjeu est considérable : déployer des agents capables d'agir sur de vraies infrastructures sans exposer des données sensibles ni contourner les règles de conformité. Project Arc répond à cette exigence en combinant l'AI Control Tower de ServiceNow, qui assure la gouvernance et la traçabilité de chaque action, avec le runtime sécurisé OpenShell de NVIDIA, qui définit précisément ce qu'un agent peut voir, quels outils il peut utiliser et comment chaque action est isolée du reste du système. L'annonce s'inscrit dans une tendance de fond : après des années d'investissements massifs dans les grands modèles de langage, les acteurs technologiques cherchent à concrétiser l'IA agentique dans des environnements professionnels réels. NVIDIA et ServiceNow misent sur un écosystème ouvert, fondé sur les modèles Nemotron de NVIDIA et des compétences spécialisées développées pour les ServiceNow AI Specialists, pour permettre aux entreprises d'adapter ces systèmes à leurs propres données et processus métier. Les deux sociétés co-développent également NOWAI-Bench, une suite de benchmarks ouverte pour évaluer les performances des agents IA en entreprise, intégrée à la bibliothèque NVIDIA NeMo Gym. L'environnement EnterpriseOps-Gym, l'un des plus exigeants du secteur, fait partie de cet effort pour établir des standards communs dans une course à l'agentique qui mobilise désormais tous les grands acteurs du cloud et de l'infrastructure.

UELes entreprises européennes pourraient déployer Project Arc en s'appuyant sur ses mécanismes de gouvernance et de traçabilité pour répondre aux exigences d'auditabilité imposées par l'AI Act.

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Les outils d'IA pour la santé se multiplient, mais sont-ils vraiment efficaces ?
2MIT Technology Review 

Les outils d'IA pour la santé se multiplient, mais sont-ils vraiment efficaces ?

Microsoft a lancé Copilot Health début mars 2026, une section dédiée dans son application Copilot permettant aux utilisateurs de connecter leurs dossiers médicaux et de poser des questions de santé personnalisées. Quelques jours auparavant, Amazon avait élargi l'accès à Health AI — un outil basé sur un grand modèle de langage jusqu'alors réservé aux abonnés de son service One Medical — au grand public. Ces deux lancements rejoignent ChatGPT Health, déployé par OpenAI en janvier 2026, et Claude d'Anthropic, qui peut accéder aux dossiers médicaux des utilisateurs avec leur consentement. Microsoft reçoit déjà 50 millions de questions de santé par jour sur Copilot, et la santé est devenue le sujet de discussion le plus fréquent sur l'application mobile. Karan Singhal, qui dirige l'équipe Health AI d'OpenAI, confirme une hausse « rapide, très rapide » des usages médicaux de ChatGPT, bien avant le lancement de produits dédiés. Cette vague répond à un besoin réel : l'accès aux soins reste difficile dans de nombreux systèmes de santé, particulièrement pour certaines populations. Des chatbots disponibles 24h/24, sans jugement, capables d'orienter un patient — triage inclus — pourraient à la fois améliorer la santé des utilisateurs et décharger un système saturé. Dominic King, vice-président santé chez Microsoft AI et ancien chirurgien, voit dans les progrès récents de l'IA générative la raison principale de ce déploiement accéléré. Girish Nadkarni, directeur de l'IA au Mount Sinai Health System, reconnaît lui aussi que ces outils occupent une place légitime dans le paysage, précisément parce qu'ils comblent un vide structurel. Certaines recherches suggèrent d'ailleurs que les LLM actuels sont capables de formuler des recommandations médicales utiles et sans danger. Mais les chercheurs indépendants tempèrent l'enthousiasme. Andrew Bean, doctorant à l'Oxford Internet Institute, estime que si ces modèles ont peut-être atteint un niveau suffisant pour être déployés, « la base de preuves doit impérativement être là ». Le problème central est celui de l'évaluation : en matière de santé, confier aux entreprises le soin de valider leurs propres produits comporte des risques, surtout si ces évaluations ne sont pas soumises à une révision externe. Même des acteurs sérieux comme OpenAI, qui mène des recherches rigoureuses, peuvent avoir des angles morts que la communauté scientifique plus large pourrait identifier. L'enjeu pour les prochains mois sera donc de savoir si l'industrie acceptera — ou si les régulateurs exigeront — des évaluations indépendantes avant tout déploiement à grande échelle de ces outils dans un domaine aussi sensible que la santé.

UELes outils de santé IA déployés par Microsoft, Amazon et OpenAI devront se conformer à l'AI Act (classification haut risque) et au règlement européen sur les dispositifs médicaux (MDR) avant tout accès au marché européen, ce qui retardera probablement leur disponibilité pour les patients français et européens.

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3Le Big Data 

Comment HubSpot révolutionne le marketing avec l’IA ?

HubSpot a intégré en 2024 et 2025 un écosystème d'agents IA autonomes, baptisé Breeze, directement dans sa plateforme CRM utilisée par plus de 288 000 clients. Lancé officiellement lors de l'INBOUND 2024 puis enrichi jusqu'en 2026, Breeze se décompose en trois couches : un assistant conversationnel généraliste (Breeze Assistant), des agents spécialisés par fonction (Breeze Agents), et plus de 80 fonctionnalités IA intégrées comme l'AI Blog Writer, le Content Remix ou le scoring prédictif de leads. Parmi ces agents, le Prospecting Agent surveille les comptes cibles, détecte les signaux d'intention d'achat et rédige des emails personnalisés en autonomie, déjà adopté par plus de 10 000 clients. Un Customer Agent prend en charge le support client de bout en bout. Ces agents se configurent en quelques heures et restent traçables et contrôlables par les équipes. L'impact est mesurable : selon une enquête interne HubSpot, 72 % des startups utilisant ces outils constatent une amélioration de l'up-sell et du cross-sell, et 37 % observent une baisse significative de leur coût d'acquisition client. Le Prospecting Agent permettrait de presque doubler le volume de rendez-vous qualifiés. Au-delà des chiffres, le changement de paradigme est structurel : les équipes marketing et commerciales passent de l'exécution manuelle de tâches répétitives à une supervision stratégique, pendant que les agents gèrent la prospection, la création de contenu et le support. Pour les PME et startups B2B, l'enjeu est direct, automatiser des workflows complets sans recruter, avec une cohérence de données garantie par le CRM natif. Ce virage s'inscrit dans un contexte où le comportement des acheteurs a profondément changé : plus de six recherches sur dix ne génèrent désormais aucun clic, les réponses étant fournies directement par des assistants IA ou des extraits enrichis dans les moteurs de recherche. Les tunnels de conversion classiques, fondés sur des scénarios "si X alors Y", montrent leurs limites face à des parcours d'achat de plus en plus fragmentés et imprévisibles. HubSpot répond à cette rupture en positionnant Breeze comme une couche d'intelligence unifiée, appuyée sur les données CRM de chaque entreprise, ce qui la différencie des solutions IA génériques. La concurrence avec Salesforce Einstein, Microsoft Dynamics ou des outils comme Clay s'intensifie, et la capacité à proposer des agents prêts à l'emploi, sans développement sur mesure, devient un avantage décisif pour capter les équipes RevOps des entreprises de taille intermédiaire.

UELes PME et startups B2B françaises utilisant HubSpot peuvent automatiser leur prospection et support client via Breeze sans développement sur mesure.

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Le groupe Volkswagen réinvente son marketing avec l'IA générative
4AWS ML Blog 

Le groupe Volkswagen réinvente son marketing avec l'IA générative

Le groupe Volkswagen a déployé en 2025 un pipeline de génération d'images marketing basé sur l'intelligence artificielle générative, développé en collaboration avec l'AWS Generative AI Innovation Center. Le système produit des visuels photoréalistes de véhicules à partir de modèles hébergés sur Amazon SageMaker AI, tandis que l'évaluation de conformité est assurée par Amazon Bedrock. Ce projet concerne l'ensemble du portefeuille du groupe — dix marques réparties dans cinq pays européens : Volkswagen, Škoda, SEAT, Cupra, Audi, Lamborghini, Bentley, Porsche, Ducati et Volkswagen Véhicules Utilitaires —, qui a livré 6,6 millions de véhicules sur les neuf premiers mois de 2025. Le pipeline couvre l'intégralité du processus : génération, validation technique au niveau des composants, et vérification du respect des chartes graphiques propres à chaque marque. L'enjeu économique est considérable. Un seul lancement de modèle peut nécessiter des centaines de variantes — angles, environnements, conditions d'éclairage, adaptations régionales —, chacune exigeant traditionnellement des semaines de production et des prises de vue sur site à six chiffres de coût. Le vrai goulot d'étranglement n'était pas la production elle-même, mais la validation : s'assurer que chaque visuel respecte le langage visuel spécifique de sa marque avant toute diffusion commerciale. L'élégance discrète de Bentley n'admet pas les mêmes codes de mise en scène que l'esthétique performance de Porsche ou la modernité accessible de Škoda. En remplaçant des semaines de travail par quelques minutes de génération, le groupe vise une réduction drastique des coûts et une capacité inédite à personnaliser le contenu à grande échelle. Les premières expérimentations avec des modèles de diffusion génériques ont immédiatement révélé deux limites structurelles : ces modèles produisaient bien des images automobiles convaincantes, mais ignoraient les détails propres au design Volkswagen — texture exacte d'une calandre, géométrie précise des blocs optiques, motifs des jantes selon les lignes de modèles. Ils étaient également incapables de représenter des véhicules non encore commercialisés, ce qui bloquait toute utilisation en amont des lancements. Le groupe a donc dû affiner ses modèles sur sa propre bibliothèque visuelle et construire un système d'évaluation automatisé capable de détecter les écarts par rapport aux chartes de chacune des dix marques. Ce chantier s'inscrit dans une tendance plus large : les grands constructeurs automobiles cherchent à industrialiser la production de contenu marketing au même titre qu'ils industrialisent la fabrication — avec, à la clé, une pression accrue sur les agences de production traditionnelles et les studios photo spécialisés dans le secteur automobile.

UELe groupe Volkswagen, premier constructeur européen, déploie ce pipeline dans cinq pays de l'UE, menaçant directement les agences photo et studios de production spécialisés dans l'automobile en Europe.

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